因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（）A、更新预算B、对成本预测进行修改C、调整项目计划D、记录经验
因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（）
- A、更新预算
- B、对成本预测进行修改
- C、调整项目计划
- D、记录经验
相关考题：
因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候,项目变更是不可避免。在每个“不可接受”的变更出现的时候,你首先()。 A.更新预算B.对成本预测进行修改C.调整项目计划D.记录经验
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理()。 A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EVC.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D.确保管理储备金或者意外事件不发生
你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是——（ ）A．保证总的质量规划符合ISO标准B．应用抽样统计C．在整个过程中贯彻检验D．应用趋势分析
最近你被任命为项目控制员，负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来估算最后项目的成本，因为它——（ ）A．根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场B．用最后的BAC、PV和EV提供管理C．显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上D．保证管理储备或意外准备不必要
因为你认识到成本控制的重要性，你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。项目改变是不可避免的，还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后，你应先进行以下哪一项？（ ）A．更新预算B．准备一个修正的成本估算C．调整项目计划D．记录学到的教训
下列给出的有关成本管理的方法中，可以用于成本控制的方法是（ ）。 A、比较法和因素分析法 B、项目成本分析表法和挣值法 C、差额计算法和比率法 D、工期—成本同步分析法和价值工程法 E、挣值法和价值工程法
在施工实施阶段成本管理中，可以运用()等方法，有效地控制工程成本。A、 以目标成本控制成本支出B、 以施工方案控制资源消耗C、 用挣值法进行工期成本的同步控制D、 计划成本偏差控制法E、 运用目标管理控制工程成本
在施工实施阶段成本管理中，可以运用()等方法，有效地控制工程成本。A.以目标成本控制成本支出B.以施工方案控制资源消耗C.用挣值法进行工期成本的同步控制D.计划成本偏差控制法E.运用目标管理控制工程成本
你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是（）。A、保证总的质量规划符合ISO标准B、应用抽样统计C、在整个过程中贯彻检验D、应用趋势分析
你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）A、确保总体质量计划符合ISO标准B、运用统计抽样C、在整个生产流程中实施质量检查D、运用趋势分析
你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）A、确保总体质量计划符合ISO标准B、运用统计抽样C、控制整个生产流程D、运用趋势分析
你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。这种技术称为：（）A、价值工程B、生命周期成本C、挣值管理D、财务分析
因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：（）。A、更新预算B、对成本预测进行修改C、调整项目计划D、记录经验
因为你认识到了成本控制的重要性，所以你确定了一些可接受的偏差，以作为挣值管理系统的一部分。项目变更是不可避免的，一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后，你首先要做的是以下哪一件事？（）A、更新预算B、修订成本评估C、调整项目计划D、记录应吸取的教训
因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候，项目变更是不可避免。在每个“不可接受”的变更出现的时候，你首先（）。A、更新预算B、对成本预测进行修改C、调整项目计划D、记录经验
项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。A、进度变更控制过程B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务水平协议
单选题你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）A确保总体质量计划符合ISO标准B运用统计抽样C控制整个生产流程D运用趋势分析
单选题最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）A利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B为管理阶层提供最终的BAC，PV和EVC提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D确保管理储备金或者意外事件不发生
单选题因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：（）。A更新预算B对成本预测进行修改C调整项目计划D记录经验
单选题因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（）A更新预算B对成本预测进行修改C调整项目计划D记录经验
单选题你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是（）A确保总体质量计划符合ISO标准B运用统计抽样C在整个生产流程中实施质量检查D运用趋势分析