好房子精准打击的项目,集团上会由谁来汇报()A、区域总裁B、区域全成本负责人C、项目总D、项目成本负责人

好房子精准打击的项目,集团上会由谁来汇报()

  • A、区域总裁
  • B、区域全成本负责人
  • C、项目总
  • D、项目成本负责人

相关考题:

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在目标成本电子资料预审定稿后由()录入ERP发起审批流程;要求在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)发起ERP审批流程;要求系统流程在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)审批至集团成本管理部。A、项目成本负责人;16;21B、项目成本负责人;17;24C、区域对接人;16;21D、区域对接人;17;24

施工单位考察原则中联合考察包含的部门正确的是()。A、工程招标管理部,工程管理中心,区域、项目部B、工程招标管理部、集团运营管理中心、区域、项目C、集团运营管理中心、集团成本管理中心、区域、项目D、工程管理中心、集团成本管理中心、区域、项目

场地交接验收争议处理和质量责任最终由()界定。A、项目总监B、区域总裁C、区域工程技术部总监D、集团工管中心

关于实施集团、区域、项目三级安全生产管理。以下说法正确的是()。A、集团成立安全生产委员会及安全管理部B、区域设立安全生产领导小组和安全管理部C、各项目设立专职或兼职安全管理岗位D、各区域总裁、项目总经理为单位安全生产第一负责人E、以上全对

三方合同是由由下列哪个部门发起签订的?()A、集团成本中心B、集团采购中心C、区域成本_部D、项目部

三方合同留底,集团成本管理中心.区域成本管理部.项目部.项目财务.供应商各留底三方合同原件一份,施工单位留底两份,()不留底。A、区域采购部B、采购中心C、区域财务D、仓管

在BIP上发起B类甲方分包材料采购流程,线上合同审批流程的终审人是()。A、区域成本负责人B、区域总裁C、采购中心D、项目总裁

三方合同及月供材料汇总表用于结算时,必须有哪些人签字?()A、施工单位负责人B、项目总经理C、区域采购部负责人D、区域总裁

项目指定人员负责将三方合同电子版打印(一式六份),先给到施工单位签字盖章—项目签字盖章—()—区域采购部—供应商—区域采购部—区域成本管理部—项目。A、区域财务资金部B、区域成本管理部C、施工方签字盖章D、项目成本

根据《责任成本管理指引(2017试行版)》规定,项目方案版目标成本审批完成后()天内项目需组织完成责任成本编制,并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认,报集团成本管理部备案。A、3B、5C、7D、10

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是()A、成本策划正式会:集团成本管理部总经理(原则上参加,特殊情况可授权部门副总经理)、集团成本管理部副总经理(分管),集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会:区域总裁(原则上参加,特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理)、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会:集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、成本策划推进会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人F、成本策划推进会:集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理(分管对应区域)

根据《全成本考核评分细则(2017版)》,关于成本策划时效性考核以下()说法正确。A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团,未按时提交扣1分B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团,未按时提交扣1分C、会前资料需在正式会前3天提交集团,未按时提交扣1分D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版(签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理)

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,经整改优化,区域确认仍不达标情况,以下正确的是()A、凡不达标情况,成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》,确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施,申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》,一并报集团总裁审批C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可,无需报集团总裁审批D、利润下降严重的项目,成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席,并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“集团确认”的操作说明,按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项,经()终审即视为“集团确认”。A、区域成本管理部负责人B、区域总裁C、集团成本管理中心总经理D、集团总裁

目标成本考核的范围是经集团总裁审批的项目期区,成本超支节余奖罚由区域总统筹安排。

关于成本策划等级管理,正确的是:()A、成本策划等级按年度统计划分B、成本策划等级按季度动态判定准入与退出,分A、B、C三等C、C等级区域,所有项目均需在集团召开成本策划正式会D、A等级的区域,利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会

《关于合约规划审批流程,以下描述有误的是()A、前期版合约规划由区域成本负责人终审B、方案版合约规划由区域总裁终审C、方案版合约规划目前在区域总裁终审前不需经集团成本管理部审核D、调整版合约规划无需审批,由发起人在ERP系统发起调整申请后,系统自动通过、归档

根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,如某项目目标成本为9000万元,调整金额250万元,应由()终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁

根据“关于实施月度全成本问题精准打击工作的通知”实施精准打击的主要目的包括()A、聚焦项目经营B、实现专业价值C、发现问题解决问题D、助力项目做一成一E、保障项目合理利润

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,不达标项目成本审批基本原则()A、利润率不达标项目的成本策划视为不合格,集团不予受理且不召开正式会,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核B、利润率不达标项目的成本策划视为不合格,集团受理且召开正式会,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核C、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定,集团受理,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核D、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定,集团不予受理并有权驳回,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核

责任成本考核方案由以下哪个部门负责编制()A、集团成本管理部B、区域成本管理部C、集团成本管理部与区域成本管理部联合编制D、项目部

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,基本达标项目的成本审批管理,方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况,需在上报材料中提交()作为专项附件。A、《项目利润未达标项的情况说明》B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》C、《不达标项目成本策划专项申请》D、《项目不达标报集团总裁专项说明》

关于大盘区景观项目分级的洋房/高层区核心区域,下列正确的是()。A、A级项目:成本限额≤850元,核心区域占全部景观面积≤25%。B、B级项目:成本限额≤1050元,核心区域占全部景观面积≤30%。C、C级项目:成本限额≤1250元,核心区域占全部景观面积≤35%。D、D级项目:成本限额≤1450元,核心区域占全部景观面积≤40%。

中建系统内项目单项目放行总量在()以内时,由本*区域经营负责人审核、区域负责人审批;单项目放行总量在()方以上,由本*区域经营负责人审核、区域负责人、公司 营销分管领导审核,公司总经理审批

集团资金部、子公司、分公司财务部应每月()日前将《员工借支备用金台账》报送项目负责人、区域副总裁、集团资金管理部备案A、3B、4C、5D、6

项目成本管理的第一责任人()A、项目负责人B、项目技术负责人C、项目监理工程师D、总监理工程师

单选题项目成本管理的第一责任人()A项目负责人B项目技术负责人C项目监理工程师D总监理工程师