折衷理论认为,如果企业同时具备了所有权有势,内部化优势,和区位优势,则应该选择对外直接投资。() 此题为判断题(对，错)。
(2015年11月)当企业人力资源具有较强优势，且外部环境遇到良好的机遇时，应当采取（ ）A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御型战略D.多样型战略
当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定()。A.进攻性战略B.防御型战略C.多样型战略D.扭转型战略
当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源具有较强的优势时，则应确定()。A.防御型战略B.进攻型战略C.多样型战略D.扭转型战略
关于薪酬战略的地位描述错误的是()。A.企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略B.人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观C.企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势D.企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略E.企业竞争优势—企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略
当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源具有较强的优势时，应采用()。A.防御型战略B.进攻型战略C.多样型战略D.扭转型战略
当企业人力资源具有较强优势，且外部环境遇到良好的机遇时，应当采取（ ）A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御型战略D.多样型战略
当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）。 A.扭转型战略 B.进攻型战略 C.防御型战略 D.多样型战略
当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）A．扭转型战略B．进攻型战略C．防御性战略D．多样性战略
当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定()。A.防御型战略B.进攻型战略C.多样型战略D.扭转型战略
度势其实强调的是下面哪一项（）。A、战略定位B、自身优势C、外部环境D、相关资源
当企业已在同行业经营领域处于优势地位或当企业所在行业发生剧烈变化，为了保证企业在变动中不至处于被动地位，应采取哪种战略（）A、发展型战略B、紧缩型战略C、低成本战略D、稳定型战略
当一个企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁时，以采取何种配送模式为佳（）。A、自营配送模式B、合作配送模式C、市场配送模式D、综合配送模式
通过房地产开发项目的SWOT分析，当企业具有某些特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利的机会时，应采取（）战略。A、WTB、STC、WOD、SO
当企业同时具备所有权优势，（）和区位优势时，企业才能开展对外直接投资。
在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取（）。
当企业人力资源具有较强优势，且外部环境遇到良好机遇时，应当采取（）。A、扭转型战略B、进攻型战略C、防御型战略D、多样型战略
当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时，宜采取（）。A、扭转型战略B、进攻型战略C、防御型战略D、多样型战略
当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。A、弹性B、刚性C、不确定性
基金管理公司与其他投资者共同出资设立子公司时，其他投资者应当具备的条件有（）。A、没有因违法违规行为正在被监管机构调查B、在技术合作、管理服务方面具备较强优势C、在人员培训、营销渠道具备较强优势D、正处于整改期间E、具有良好的社会信誉
单选题通过SWOT分析发现，企业内部资源具备一定的优势，但面临的外部环境较差，在这种情况下，企业应该采取（ ）。[2012年真题]A增长战略B收缩战略C多元化战略D重组战略
填空题在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取（）。
填空题当企业同时具备所有权优势，（）和区位优势时，企业才能开展对外直接投资。
单选题当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）A扭转型战略B进攻型战略C防御性战略D多样性战略
单选题当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时，宜采取（）。A扭转型战略B进攻型战略C防御型战略D多样型战略
单选题当企业人力资源具有较强优势，且外部环境遇到良好机遇时，应当采取（）。A扭转型战略B进攻型战略C防御型战略D多样型战略
多选题基金管理公司与其他投资者共同出资设立子公司时，其他投资者应当具备的条件有（）。A没有因违法违规行为正在被监管机构调查B在技术合作、管理服务方面具备较强优势C在人员培训、营销渠道具备较强优势D正处于整改期间E具有良好的社会信誉