整合管理 题目列表
单选题你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。A有限的成本B递减成本C固定成本D间接成本
查看答案
单选题假设包括风险因素是因为（）。A假设是建立在以前获得的经验基础之上的B可能没有过去的相关资料C假设是建立在限制因素上的D假设包括那些被认为是正确、真实和肯定的因素
查看答案
单选题你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）A强矩阵B项目化的C协议性的D弱矩阵
查看答案
单选题配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序，但它不包括下列哪种工作？（）A界定一个项目或系统的功能和物质特性B控制特性的变更C审核证实对需求的符合性D允许变更的自动认可
查看答案
单选题变更请求不能以下列哪种形式提出？（）A口头或书写B法律强制或自主决定C正式或非正式D外部提出或内部提出
查看答案
单选题工作授权系统是（）。A工作结构细分，明确每个人的工作单元B正式批准工作的程序，以保证工作按照正确的时间和顺序执行C保证项目每一小组人员都知道其职责D帮助测定实际完成工作的业绩的制度
查看答案
单选题下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具：（）A项目管理软件B不断改进的目标C项目启动会议D成本帐户编码
查看答案
单选题项目计划执行结果包括：（）A工作结果和变更请求B更新了的项目计划和纠正措施C基线变更和工作授权D额外的计划和结果
查看答案
单选题纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：（）A确保了实现项目目标B采取措施确保每项工作都按时完成C实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路D就某项风险事件，进行有计划的应对
查看答案
单选题为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A应急成本B直接成本C沉没成本D间接成本
查看答案
单选题项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的（）可避免沟通障碍（）A业务界面B输出C技术经验D优先顺序E培训方法
查看答案
单选题绩效测定的方法对总体变更控制很有用，因为它能（）A帮助说明项目状况B测定项目总体进展C对项目信息进行总结，向关系人报告D帮助评估计划偏差是否需要纠正
查看答案
单选题下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子（）A工程师的笔记B电子邮件信息C管理计划D发给项目队伍成员的备忘录
查看答案
单选题每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）A项目计划B合同条款C工作描述D项目章程
查看答案
单选题按X-Y理论的观点，运用x理论的经理人员把工人看作（）。A主动性高，可靠并愿意承担责任B不可信任，任何时候都需要监视和严格管理C第一次分配任务，工作效率很高D第一次分配任务，工作效率不高，但以后会提高
查看答案
上一页
下一页
热门标签