在绩效指标库中,()在企业、部门、班组以及个人层面均可能出现。A、KPIB、PRIC、PCID、WAI

在绩效指标库中,()在企业、部门、班组以及个人层面均可能出现。

  • A、KPI
  • B、PRI
  • C、PCI
  • D、WAI

相关考题:

关键绩效指标体系系统不包括()层次的指标。 A、企业级关键绩效指标B、部门级关键绩效指标C、个人关键绩效指标D、战略绩效指标

某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层,某部门下属班组的绩效指标会位于( )A.第一层B.第二层C.第三层D.第四层

在建立企业的绩效指标库时,( )只属于岗位层面的指标。A. KPI B. NNI C. PRI D. PCI

在建立企业的绩效指标库时,( )只属于岗位层面的指标。A.KPIB.NNIC.PRID.PCI

绩效指标按照企业层次可分为( )。A.企业指标B.部门指标C.班组指标D.系统指标E.岗位指标

在建立企业的绩效指标库,( )只属于岗位层面的指标。A.KPIB.NNIC.PRID.PCI

根据企业战略目标的要求,设计()的关键绩效指标。A.企业层面B.部门层面C.岗位层面D.员工层面

绩效指标按照企业层级的分类,可以分为( )。A.管理指标B.企业指标C.部门指标D.班组指标E.岗位指标

M房地产企业应用平衡计分卡时将战略目标分解成可量化的指标进行衡量,其中。客户层面绩效指标设定如表2所示: 表2 M企业客户层面绩效指标 (1)请分析按季度考评客户指标时可能出现的问题。 (2)并非所有的企业都能有效实施平衡计分卡,该企业如要成功实施平衡计分卡,应具备哪些条件? (3)平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些?

指标库可以从企业组织层级的角度建立,比如()。A.第一部分为企业层面的KPI和NNIB.第二层面为各部门KPI、PRI以及NNIC.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNID.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI、WAIE.第四层面为各岗位员工的KPI、PRI、PCI、和NNI

按照企业层级的分类,可以把绩效分为()等。A.公司指标B.企业指标C.部门指标D.班组指标E.岗位指标

绩效管理中,高层主管职责不包括()。A.确定部门主管绩效指标B.绩效考评C.绩效反馈与面谈D.确定班组主管绩效指标

绩效管理中,部门主管的职责包括( )A.确定班组主管绩效指标B.绩效考评信息采集C.绩效考评D.绩效反馈与面谈E.确定下属员工绩效指标

(2015年5月)绩效管理中,部门主管的职责包括()。A.确定班组主管绩效指标B.绩效考评信息采集C.绩效考评D.绩效反馈与面谈E.确定下属员工绩效指标

在绩效指标库中,可以对各岗位员工建立的指标有()。A、KPIB、PRIC、PCID、WAIE、NNI

在绩效指标库中,()是部门和班组层面不会出现的指标A、KPIB、PRIC、PCID、WAI

绩效可以从组织绩效、部门(团队)绩效、个体绩效等层面考虑,但其中根基性的层面是()A、组织绩效层面B、部门(团队)绩效层面C、个体绩效层面D、组织绩效与部门(团体)绩效层面

培训计划按层次划分可以分为三个层面,即公司级培训计划、部门培训计划和()培训计划。A、社会B、企业C、班组D、个人

在绩效计划的准备阶段只需要收集关于部门或团队的信息以及个人的信息。

在以团队绩效带动个体绩效的管理中,遵循的首先的程序是()A、确定团队层面和个体层面的绩效指标B、确定团队与个体绩效所占权重比例C、明确考评的关键因素D、考虑如何用具体的绩效指标进行评价

多选题绩效指标按照企业层次可分为()。A企业指标B部门指标C班组指标D系统指标E岗位指标

单选题在绩效指标库中,()在企业、部门、班组以及个人层面均可能出现。AKPIBPRICPCIDWAI

单选题绩效可以从组织绩效、部门(团队)绩效、个体绩效等层面考虑,但其中根基性的层面是()A组织绩效层面B部门(团队)绩效层面C个体绩效层面D组织绩效与部门(团体)绩效层面

单选题在绩效指标库中,()是部门和班组层面不会出现的指标AKPIBPRICPCIDWAI

多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

多选题绩效管理中,部门主管的职责包括(  )。A确定班组主管绩效指标B绩效考评信息采集C绩效考评D绩效反馈与面谈E确定下属员工绩效指标

单选题绩效管理中,高层主管职责不包括(  )。A确定部门主管绩效指标B绩效考评C绩效反馈与面谈D确定班组主管绩效指标