多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

多选题
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。
A

建立企业的愿景与战略

B

围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI

C

利用战略地图等工具设计平衡计分卡

D

设计岗位(个人)的平衡计分卡

E

将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系


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运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。A.建立企业愿景与战略B.平衡计分卡的设计C.部门平衡计分卡的建立D.岗位(个人)平衡计分卡设计E.企业KPI库的建立

如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系?

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平衡计分卡通过哪项工具描绘企业发展愿景和目标()A、战略地图B、计分卡C、绩效指标D、关键行动方案

企业应用平衡计分卡工具方法,应有明确的愿景和战略。

关于平衡计分卡说法不正确的是()。A、平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系B、它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标C、为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D、平衡计分卡是一种绩效管理工具

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