主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（ ）。A．绩效计划面谈B．绩效指导面谈C．绩效考评面谈D．绩效总结面谈
绩效考评的程序包括（ ）。A.确定考评指标、考评者和被考评者B.确定考评时间C.计算考评的成绩D.绩效面谈与申诉E.制订绩效改进计划 确认答案
企业员工绩效考评的一般程序包括()。A.确定考评指标、考评者和被考评者B.组织实施考评C.明确考评方法D.绩效反馈面谈与申诉E.制定绩效改进的计划
绩效考评的程序包括（ ）。A．确定考评指标、考评者和被考评者B．确定考评时间C．计算考评的成绩D．绩效面谈与申诉E．制定绩效改进计划
( )即在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效总结面谈
绩效管理中，高层主管职责不包括（）。A.确定部门主管绩效指标B.绩效考评C.绩效反馈与面谈D.确定班组主管绩效指标
绩效管理中，部门主管的职责包括（ ）A.确定班组主管绩效指标B.绩效考评信息采集C.绩效考评D.绩效反馈与面谈E.确定下属员工绩效指标
()是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈
(2015年5月)绩效管理中，部门主管的职责包括()。A.确定班组主管绩效指标B.绩效考评信息采集C.绩效考评D.绩效反馈与面谈E.确定下属员工绩效指标
（ ）即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈
主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为()。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效反馈面谈
主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为（ ）。A．绩效计划面谈B．绩效指导面谈C．绩效考评面谈D．绩效反馈面谈
(2018年5月)()即在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效反馈面淡
（ ）即在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A．绩效计划面谈B．绩效指导面谈C．绩效考评面谈D．绩效反馈面谈
主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况进行面谈的是（）A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效反馈面谈
()即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效总结面谈
（ ）是在绩效管理末期，主管与下属就本期的工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈
主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为()。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效反馈面谈
在绩效考评过程中，（）监督整合绩效考评过程。A、企业高层B、人力资源部C、直接主管D、绩效考评管理委员会
主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（ ）A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈
绩效评估主要步骤（）A、准备评估资料和计划面谈B、主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数C、与员工面谈，讨论员工的绩效表现D、确定绩效考评结果和考评等级E、完成考评文案记录
单选题主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（ ）。A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效反馈面谈
多选题绩效评估主要步骤（）A准备评估资料和计划面谈B主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数C与员工面谈，讨论员工的绩效表现D确定绩效考评结果和考评等级E完成考评文案记录
单选题主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为（ ）。A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效反馈面谈
单选题主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（ ）A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效总结面谈
多选题绩效管理中，部门主管的职责包括（ ）。A确定班组主管绩效指标B绩效考评信息采集C绩效考评D绩效反馈与面谈E确定下属员工绩效指标
单选题（）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效总结面谈