对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重（）工作目标设定。A、大于B、小于C、等于D、不好比较

对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重（）工作目标设定。

  • A、大于
  • B、小于
  • C、等于
  • D、不好比较

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员工职级分位划分参考的维度有哪些?() A.职位为公司创造的价值B.同等职位任职年限C.同等职位的绩效D.知识技能水平与任职资格的比较
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制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( ) A. 确定关键绩效指标的评分标准B. 确定关键绩效指标的等级C确定每个绩效指标的等级的分数D确定关键绩效指标的尺度
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选择标杆职位可以参考的标准是( )。A．职位的代表性B．职位的关键程度C．职位内容变化的频率和程度D．职位的工作内容E．职位任职者的绩效
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绩效管理计划设计的前提和基础是( ) A.设定关键绩效指标B.职位工作职责的界定C.设定工作目标D.分配权重
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绩效管理的基础是( ) A.关键指标B.职位说明书C.职位资格D.职位评估
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下列选项中，不能作为选择标杆职位参考的标准的是( )。A．职位的关键程度B．职位内容变化的频率和程度C．职位的工作内容D．职位任职者的绩效
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选择标杆职位可以参考的标准包括（ ）。A.职位的代表性B.职位的关键程度C.职位内容变化的频率D.职位任职者的绩效E.职位的特殊性
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工作分析中，标杆职位的选择标准不包括（　　）。A．职位的代表性B．职位的关键程度C．职位任职者的绩效D．职位的薪酬水平
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选择标杆职位可以参考的标准包括()。A:职位的代表性B:职位的关键程度C:职位内容变化的频率D:职位任职者的绩效E:职位的特殊性
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对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权（）工作目标设定。A大于B小于C等于D不好比较
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对于工作内容、难易程度、责任大小皆很相似的职位实行同样的职位，实行同样的公开、使用和报酬称为（）A、职级B、职组C、职系D、职业
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绩效管理的基础是（）A、关键指标B、职位说明书C、职位资格D、职位评估
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实现组织战略目标的关键是优秀人才的（）A、资质B、薪酬C、绩效D、职位
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营业厅人员的绩效薪酬分配，应打破职级限制，以工作业绩为依据确定，不宜采取与职位等级或岗位工资挂钩的方式，即员工工作业绩相同，即便个人职级不同，其绩效薪酬应相同。
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针对绩效管理，工作分析主要收集三方面的信息：（）、（）、（）。职位资格中，能力是关键考核点；职位责任中，流程控制点和职位改造的成果形式是关键考核点；职位标准是指履行该职位责任应达到的（）。
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实施职位分类的基本程序和步骤是（）。A、职位调查B、书面调查C、职位品评D、确定基本的分类因素E、制订职级规范
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职位分类包括职类、职系、职级和（）A、职等B、职数C、职称D、职位
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（）是指工作中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。A、职务B、职责C、职级D、职位
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关于关键绩效指标的说法，错误的是（）。A、关键绩效指标可随企业战略变化而调整B、不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成C、关键绩效指标的确定应遵守SMART原则D、同类型职位的关键绩效指标可以不同
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多选题选择标杆职位可以参考的标准包括（）A职位的代表性B职位的关键程度C职位内容变化的频率D职位任职者的绩效E职位的特殊性
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单选题实现组织战略目标的关键是优秀人才的（）A资质B薪酬C绩效D职位
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单选题绩效管理的基础是()。A关键指标B职位说明书C职位资格D职位评估
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单选题工作分析中，标杆职位的选择标准不包括（　　）。[2015年真题]A职位的代表性B职位的关键程度C职位任职者的绩效D职位的薪酬水平
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单选题对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权（）工作目标设定。A大于B小于C等于D不好比较
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填空题针对绩效管理，工作分析主要收集三方面的信息：（）、（）、（）。职位资格中，能力是关键考核点；职位责任中，流程控制点和职位改造的成果形式是关键考核点；职位标准是指履行该职位责任应达到的（）。
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单选题关于关键绩效指标的说法，错误的是（）。A关键绩效指标可随企业战略变化而调整B不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成C关键绩效指标的确定应遵守SMART原则D同类型职位的关键绩效指标可以不同
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单选题工作分析中，标杆职位的选择标准不包括（ ）。A职位的代表性B职位的关键程度C职位任职者的绩效D职位的薪酬水平
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