员工职级分位划分参考的维度有哪些?() A.职位为公司创造的价值B.同等职位任职年限C.同等职位的绩效D.知识技能水平与任职资格的比较

员工职级分位划分参考的维度有哪些?()

A.职位为公司创造的价值

B.同等职位任职年限

C.同等职位的绩效

D.知识技能水平与任职资格的比较


相关考题:

在编写职位说明书时, 职位概要部分的主要目的在于界定一个职位的( )。A. 关系和权限B. 性质及其核心职责C. 任职资格要求D. 工作绩效标准和要求

从绩效优秀员工身上总结出来的、 有助于在本职工作中达成高绩效的一系列知识、 技能、 能力、 价值观等因素的集合, 被称为( )。A. 关键绩效指标体系B. 任职资格条件C. 职位描述D. 胜任能力模型

选择标杆职位可以参考的标准是( )。A.职位的代表性B.职位的关键程度C.职位内容变化的频率和程度D.职位的工作内容E.职位任职者的绩效

下列选项中,不能作为选择标杆职位参考的标准的是( )。A.职位的关键程度B.职位内容变化的频率和程度C.职位的工作内容D.职位任职者的绩效

关于解雇管理,错误的描述是()。 A.解雇员工的依据有四类:绩效不令人满意、行为不端、达不到任职资格、职位的任职资格要求发生改变B.允许员工对自己的行为作出解释,是使解雇变得公平的一个举措C.对于因职位被撤销但很敬业的员工,合理的做法是把他们安排到其他职位上D.不服从上级是达不到任职资格要求的一种表现形式

职位分类的程序为() A.职级划分B.制订职位说明书C.职系区分D.职位调查

选择标杆职位可以参考的标准有( )。A.职位的代表性B.职位的关键程度C.职位内容变化的频率和程度D.职位的工作内容E.职位任职者的绩效

职位说明书中通常不包括( )。A.工作条件B.职责概要C.任职者的工作绩效D.任职资格条件

关于职位说明书中的任职资格条件,错误的说法是( )。A.它说明了任职者必须得到何种能力和素质才能达到职位的要求B.它是对职位描述的一种补充C.它是通过职位分析得出的D.它主要作为对任职者进行绩效考核的依据

工作分析中,标杆职位的选择标准不包括(  )。A.职位的代表性B.职位的关键程度C.职位任职者的绩效D.职位的薪酬水平

关于职位说明书的说法,正确的是( )。A.职位说明书应根据现有任职者的工作内容和能力素质水平编写B.每名员工的职位说明书都因个人实际情况的不同而有所差异C.职位说明书中的任职资格是履行该职位工作职责的最低要求D.编制职位说明书之前应对各职位的劳动强度进行测定

选择标杆职位可以参考的标准包括()。A:职位的代表性B:职位的关键程度C:职位内容变化的频率D:职位任职者的绩效E:职位的特殊性

职位评价的作用在于明确每个职位的( )。A.相对价值 B.责任权限C.薪酬水平 D.任职资格

划分薪酬等级的主要依据是职位在()上的重要差异。A:技能和要求B:薪酬水平C:任职资格D:相对价值

“更为深入细致地界定了在某一类职位上绩效优秀的人所具有的知识、技能尤其是人格方面的一些重要特点”,指的是()A.胜任素质模型B.职位说明书C.职位描述D.任职资格

划分薪酬等级的主要依据是职位在( )上的重要差异。A.技能和要求B.薪酬水平C.任职资格D.相对价值

选择标杆职位可以参考的标准包括( )。A.职位的代表性B.职位的关键程度C.职位内容变化的频率D.职位任职者的绩效E.职位的特殊性

进行工作分析时,选取标杆职位的参考标准不包括().A:职位的代表性B:职位任职者的绩效C:职位的胜任特征D:职位内容变化的频率和程度

职位评价的作用在于明确每个职位的( )。A、相对价值B、责任权限C、薪酬水平D、任职资格

管理职位描述问卷法的分析报告主要包括()。A、管理职位描述B、管理职位价值报告C、管理职位任职资格报告D、管理职位任职要求E、管理职位职业生涯设计

东软的员工发展体系包含以下()方面管理内容。A、职位管理B、绩效管理C、职位任职资格管理D、员工激励管理E、员工能力发展培养

通过对员工的()进行价值评价,即员工所承担的职责和承担职责所需要的任职资格等因素,来确定其为企业创造的价值,这便形成了以职位为基础的薪酬体系。A、职位B、职责C、职级D、职务

多选题管理职位描述问卷法的分析报告主要包括()。A管理职位描述B管理职位价值报告C管理职位任职资格报告D管理职位任职要求E管理职位职业生涯设计

单选题划分薪酬等级的主要依据是职位在(  )上的重要差异。A技能和要求B薪酬水平C任职资格D相对价值

多选题东软的员工发展体系包含以下()方面管理内容。A职位管理B绩效管理C职位任职资格管理D员工激励管理E员工能力发展培养

多选题选择标杆职位可以参考的标准包括(  )。A职位的代表性B职位的关键程度C职位内容变化的频率D职位任职者的绩效E职位的特殊性

单选题职位评价的作用在于明确每个职位的( )。A相对价值B责任权限C薪酬水平D任职资格