.强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，良好占20%（15%）。
.强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，良好占20%（15%）。
相关考题：
克服晕轮效应的核心是( )。A．采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决B．消除主管的偏见C．通过各种方式使评价者建立起“对事不对人”的观念D．在进行绩效考核前，先由员工进行的自我总结
下列对绩效评价中出现的问题应对方法正确的有()。A:克服晕轮效应的核心是消除主管的偏见B:对于趋中倾向，可以采取强制分配法、排序法等非系统的绩效考核方法加以解决C:克服过宽或者过严倾向，可以建立评价者的自信心D:对于克服盲点效应的办法是将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用E:对于刻板印象，应该从公司利益出发，而不是员工的个人特征
下列对强迫分配法的陈述，正确的是（）A、强制分配法中分布为最差的哪一部分人，他们的工作做得很差B、强制分配法往往会被员工抵制C、强制分配法有促进竞争的作用D、强制分配法不太适用于不同部门员工的考核，因为容易导致不公平E、强制分配法有利于避免出现过宽或过严和趋中现象
（）就是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类，即强制性地将同一部门中所有员工的业绩表现按照一定的概率分布，“定位”到不同的类型中。A、简单排序法B、配对比较法C、小组排序评价法D、强制分类法
多选题下列对强迫分配法的陈述，正确的是（）A强制分配法中分布为最差的哪一部分人，他们的工作做得很差B强制分配法往往会被员工抵制C强制分配法有促进竞争的作用D强制分配法不太适用于不同部门员工的考核，因为容易导致不公平E强制分配法有利于避免出现过宽或过严和趋中现象
单选题按照事物“两头小、中间大”的正态分布规律的考核方法是( )A客观考核法B主观考核法C强制分配法D绝对考核法