当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,合作伙伴选择可采用( )。 A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.采购成本比较法
企业在众多供应商中,选出几个供应条件对自己较为有利的合作伙伴,同他们分别进行协商,再确定适当的合作伙伴,这种方法是()。 A.直观判断法B.协商选择法C.招标法D.采购成本比较法
当采购商所采购的商品数量大，供应市场竞争激烈时，可采用( )来选择供应商。A．直观判断法B．招标法C．协商选择法D．采购成本比较法
（）宜在采购时间紧迫、投标单位少、竞争不激烈、商品规格和技术复杂的情况下采用。A.判断选择法；B.招标选择法；C.协商选择法。
下列哪个不属于供应链合作伙伴选择方法()。 A、直观判断法B、招标法C、关系法D、层次分析法
当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用( )。 A.直观判断法B.招标法C.层次分析法D.协商选择法
合作伙伴选择的方法包括( )。 A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法E、ABC成本法
当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是( )。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法
当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,企业可采用()来选择适当的合作伙伴。 A.直观判断法B.协商选择法C.采购成本比较法D.招标法
()是根据征询和调查所得的资料并结合决策者的分析判断,对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。 A.采购成本比较法B.直观判断法C.招标法D.协商选择法
由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴,同他们分别进行协商,在确定适当的合作伙伴的方法是()。 A.层次分析法B.直观判断法C.协商选择法D.招标法
根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对供应商进行分析、评价的方法 是（ ）。A.协商选择法 B.直观判断法 C.层次分析法 D.招标法
当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（）。A、协商法B、供应商走方法C、招标法
（）宜在采购时间紧迫、投标单位少、竞争不激烈、商品规格和技术复杂的情况下采用。A、判断选择法；B、招标选择法；C、协商选择法。
根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对供应商进行分析、评价的方法是（）A、协商选择法B、直观判断法C、层次分析法D、招标法
供应链合作伙伴选择的方法有（）.A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、成本分析法E、神经网络算法
当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用（）。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法
（）适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、成本分析法
在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法是（）A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法
当采购时间紧迫，投标单价少，竞争程度小，订购物资规格和技术复杂时，在选择合作伙伴时，最合适的方法应是（）A、供应商走访B、协商法C、招标法D、层次分析法
当定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可以采用（）A、直观判断法B、招标法C、协商法D、层次分析法
常见的供应商选择方法有（）。A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购E、协商选择法
多选题供应链合作伙伴选择的方法有（）.A直观判断法B招标法C协商选择法D成本分析法E神经网络算法
单选题根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对供应商进行分析、评价的方法是（ ）。A协商选择法B直观判断法C层次分析法D招标法
单选题在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法是（）A直观判断法B招标法C协商选择法D采购成本比较法
单选题（）适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。A直观判断法B招标法C协商选择法D成本分析法
单选题当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（）。A协商法B供应商走方法C招标法