组织或企业对其任务和责权进行分解和组合，可以形成（）A、部门B、组织结构C、物流组织结构D、物流活动
组织或企业对其任务和责权进行分解和组合，可以形成（）
- A、部门
- B、组织结构
- C、物流组织结构
- D、物流活动
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完善权力运行制约和监督机制，形成()的制度安排。A、有权必担责、用权必有责、滥权必追责B、有权必有责、用权必担责、滥权必追责C、有权必担责、用权必追责、滥权必究责D、有权必追责、用权必担责、滥权必究责
关于任务分工矩阵的说法，错误的是（ ）。A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门职责分工和业务C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务D.任务分工矩阵分解企业KPI时，不必注明各部门对企业KPI的贡献
任务组织是指对建设工程项目实施的任务及其目标进行（ ）以及对实施任务进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列工作过程。A.分解、发包、委托B.合并、发包、假借C.分解、计划、指挥D.合并、计划、协调
企业组织设计中设计所辖部门的任务包括（ ）。A.勾画组织的总任务和职能特性B.确定本企业应该设置哪些部门C.对组织职能进行分解D.定这些部门之 间的相互关系，使组织形成一个有机的整体E.设计组织规则
下列关于组织设计权费对应 则的表述。正确的有（ ）。A.为了实现组织目标，各项工作必须明确责任B.企业组织成员要承担责任，就必须要有相应的权力C.权责不明确容易产生 主义，无政府状态，使组织系统产生矛盾D.有权无责或权大责小，就会束缚企业管理人员的主动性和创造性E.有责无权或责大权小，很容易产生不负责任的 指挥和滥用权力
在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系。对激发组织成员的积极性，提高组织的效率均有很好的作用。关于四者之间的关系，可以正确的描述为（）。A、责、权、利和能力完全是对等的关系B、责任是管理的基础，应当大于权力、利益和能力C、责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些D、责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任
多选题企业组织设计是针对其经营活动，把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的过程。能够影响组织设计的因素有（）。A企业战略B企业规模C环境不确定性D信息技术