当组织变革阻力的产生是由于信息误导或缺乏沟通时,较为有效地是采取哪种策略加以克服: () A. 教育和沟通B. 参与、促进和支持C. 协商、操纵、收买D. 强制
狭义的观察策略是指在运用观察法的整个过程中(即从设计到分析)所使用的方法和要求,广义的观察策略是指在实施视察的过程中所使用的方法和套求。() 此题为判断题(对，错)。
接对抵制者实施威胁和压力, 这种克服变革阻力的方法是()。 A、收买B、谈判C、强制D、操纵
在绩效管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为．属于绩效改进策略的( )．A．正激励策略B．预防性策略C．负激励策略D．制止性策略
在绩效管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的()A:正向激励策略B:预防性策略C:负向激励策略D:制止性策略
实施咨询方案的策略与框架包括（ ）。A.调动求助者的积极性B.对求助者进行启发、引导、支持和鼓励C.克服阻碍咨询的因素D.商定咨询目标
（）战略就是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。
组织变革理论认为：组织变革可能会碰到阻力，需要采取各种措施予以克服。
发生火灾，直接威胁到压力容器安全运行时，操作人员有权对压力容器采取紧急措施。
变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（）A、教育和沟通B、参与C、协商D、强制
组织变革的动力是指发动赞成和支持变革并努力去实施变革的驱动力。它主要是由以下哪些原因引起的？（）A、科学技术的进步与社会环境的变化B、对未知事务的恐惧C、劳动者素质及其工作生活质量的提高D、新的管理方法的涌现E、专长与权威的威胁
缺乏技能，对工作状况和安全的威胁，以及害怕失败被定义为职工怎样的原因：（）A、想改变组织文化。B、对组织结构不满意。C、不能完成工作。D、抵制组织变革。
在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的（）。A、正激励策略B、预防性策略C、负激励策略D、制止性策略
克服组织变革阻力的策略有（）A、营造强烈的归属感B、谈判C、操纵D、强制E、收买
当组织变革阻力的产生是由于信息误导或缺乏沟通时，较为有效地是采取哪种策略加以克服（）。A、教育和沟通B、参与、促进和支持C、协商、操纵、收买D、强制
在组织变革中，那些影响到未来资源分配的变革，会因为（）而遭受抵制。A、结构惯性B、有限的变革点C、群体惯性D、对已有的资源分配的威胁
组织变革经常招致各方面的抵制和反对,以下不属于组织方面的阻力的是（）A、信息选择性B、群体惯性C、对权力关系的威胁D、相关部门的阻力
组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：（）A、教育和沟通B、参与、促进和支持C、协商、操纵、收买和强制D、妥协
单选题直接对抵制者实施威胁和压力是指在克服组织变革中采取（）策略，它的例子包括调离的威胁、失去晋升机会、消极的绩效评价或者是一封不利的推荐信等待。A教育和沟通B参与、促进和支持C协商、操纵、收买D强制
单选题组织变革经常招致各方面的抵制和反对,以下不属于组织方面的阻力的是（）A信息选择性B群体惯性C对权力关系的威胁D相关部门的阻力
判断题组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题。A对B错
单选题缺乏技能，对工作状况和安全的威胁，以及害怕失败被定义为职工怎样的原因：（）A想改变组织文化。B对组织结构不满意。C不能完成工作。D抵制组织变革。
单选题组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：（）A教育和沟通B参与、促进和支持C协商、操纵、收买和强制D妥协
单选题在组织变革中，那些影响到未来资源分配的变革，会因为（）而遭受抵制。A结构惯性B有限的变革点C群体惯性D对已有的资源分配的威胁
填空题（）战略就是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。
单选题变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（）A教育和沟通B参与C协商D强制