下列哪种方法可以帮助员工了解变革的逻辑缘由,会使变革的阻力得以减少?()A、培训和发展B、便利和支持C、教育和沟通D、教学和进步E、补选和操作

下列哪种方法可以帮助员工了解变革的逻辑缘由,会使变革的阻力得以减少?()

  • A、培训和发展
  • B、便利和支持
  • C、教育和沟通
  • D、教学和进步
  • E、补选和操作

相关考题:

( )能消除组织变革阻力。A.客观分析变革推力和阻力的强弱B.创新组织文化C.创新策略方法和手段D.加强流程改造 E.加强员工沟通

当员工感到恐惧和忧虑时,给员工提供咨询等服务是哪种克服变革阻力的方法?A、参与B、促进和支持C、谈判D、强制

根据组织变革的力场分析方法,为开创组织变革的局面,可以采用()的方法。 A.降低变革压力的强度B.增大变革压力的强度C.增大变革阻力的稳定性D.把变革的压力转变为变革的阻力

根据组织变革的力场分析方法,为了开创变革的局面,管理者可以采用的方法是()。 A.降低变革压力的强度B.降低变革阻力的强度或稳定性C.增大变革阻力的强度D.变变革的压力为变革的阻力

了解支持变革的力量和影响变革的阻力,从而确定采取变革措施的方法是力场分析法。( )

根据组织变革的力场分析方法,为开创组织变革的局面,管理者可以采用下列哪种方法?( )A.降低变革压力的强度B.增大变革压力的强度C.增大变革阻力的稳定性D.把变革的压力转变为变革的阻力

甲公司是一家外贸型出口企业,为应对多变的外部经济环境,2018年底,甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力,甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革,进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息,甲公司克服变革阻力采用的策略是( )。A、变革的范围 B、变革的节奏 C、变革的管理方式 D、变革的参与度

在处理变革阻力时,下列各项中属于变革的范围的是( )。A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B.在局部先进行变革,然后以点带面C.召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义D.部分员工因反对公司变革而被解除劳动合同

传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有( )。A.调整变革的范围B.采取适宜的变革节奏C.调整变革的任务D.采取适宜的变革管理方式

P公司为了更好地克服变革中的阻力,决定通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性,并通过循序渐进的变革,让员工有更多时间提出问题和解决问题,以得到大多数员工的关注和支持。根据以上信息,P公司克服变革阻力运用的策略涉及( )。A.变革的范围B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的类型

甲公司是一家外贸型出口企业,为应对多变的外部经济环境,2018年底,甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力,甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革,进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息,甲公司克服变革阻力采用的策略是( )。A.变革的范围B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的参与度

G公司为了有效克服变革的阻力,公司的领导曾多次开动员会,让员工们充分了解变革的必要性和可行性,使员工充分参与到变革中,并且公司逐步推进变革。根据上述信息,G公司克服变革阻力运用的策略包括(  )。A.控制变革的范围B.控制变革的节奏 C.改变变革的类型D.采用适宜的变革管理方式

(2019年)传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有( )。A.调整变革范围B.采取适宜的变革节奏C.调整变革的任务D.采取适宜的变革管理方式

下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是( )。A.召开动员大会,让大多数员工了解变革的必要性B.针对变革所需的新技能,外聘讲师对员工进行免费培训C.邀请员工代表参与变革决策与推进D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组

克服组织变革阻力的方法有()A、开诚布公地与员工沟通B、让员工参与到变革中C、利用成功的变革模式D、减少不确定性E、谈判

实施变革可以打破组织原有的平衡,促进组织取得更大的成功。减少变革阻力的方法通常有()。A、充分的沟通,使所有变革范围内的人了解变革的目的B、对可能出现的阻力视而不见,避免刺激反对变革的人们C、树立理想的行为模式D、提供合理的报酬

人们抵制变革的原因可能有()。A、变革可能会使很多人失业B、他们对变革缺乏足够的了解C、他们没有看到变革的好处D、以上答案都可能

变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是,以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制,这属于克服变革阻力的哪种策略:()A、教育和沟通B、参与C、协商D、强制

在克服变革阻力时采取适宜的变革管理方式很重要。下列各项属于变革管理方式的有()。A、对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B、在局部先进行变革,然后以点带面C、召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义D、积极鼓励员工参与到变革中来

单选题以下哪种形式的组织变革是渐进的变革,较容易为员工接受? ()A适应性变革B创新性变革C激进性变革D革命性变革

多选题在处理变革阻力时,下列各项属于变革管理方式的有()。A对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决B在局部先进行变革,然后以点带面C召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义D部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同

单选题下列哪种方法可以帮助员工了解变革的逻辑缘由,会使变革的阻力得以减少?()A培训和发展B便利和支持C教育和沟通D教学和进步E补选和操作

单选题组织在变革过程中经常遇到阻力,下面关于阻力及其解决方法的说法中不正确的是:()A一位职员认为变革会产生陌生的新的事物,会使他感到工作压力和不稳定,所以产生抵触心理B某位有经验的主管在一次工作流程变革中,倡导员工在流程再造中参与讨论,并发表自己的意见C为了不让员工在变革中感到威胁和严厉,管理层决定隐瞒信息,知道变革成功后再全部披露D应当对员工中出现的积极的行动和态度予以肯定,安排适当的培训和指导,让员工尽快适应变革

单选题人们抵制变革的原因可能有()。A变革可能会使很多人失业B他们对变革缺乏足够的了解C他们没有看到变革的好处D以上答案都可能

多选题克服组织变革阻力的方法有()A开诚布公地与员工沟通B让员工参与到变革中C利用成功的变革模式D减少不确定性E谈判

多选题下列各项措施中,有助于帮助管理变革顺利推行的有()。A管理层告知员工变革的原因及预计结果B鼓励员工参与C鼓励冲突领域的对话D加紧推行变革的节奏

单选题变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是,以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制,这属于克服变革阻力的哪种策略:()A教育和沟通B参与C协商D强制