根据组织变革的力场分析方法,为了开创变革的局面,管理者可以采用的方法是()。 A.降低变革压力的强度B.降低变革阻力的强度或稳定性C.增大变革阻力的强度D.变变革的压力为变革的阻力

根据组织变革的力场分析方法,为了开创变革的局面,管理者可以采用的方法是()。

A.降低变革压力的强度

B.降低变革阻力的强度或稳定性

C.增大变革阻力的强度

D.变变革的压力为变革的阻力

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克服组织变革阻力的措施很多,树立组织威望的措施属于() A、进行力场分析B、让组织成员参与变革C、利用群体动力D、奖励变革中的创新者
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什么是组织变革?管理者进行组织变革的程序是什么?
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根据组织变革的力场分析方法,为开创组织变革的局面,可以采用()的方法。 A.降低变革压力的强度B.增大变革压力的强度C.增大变革阻力的稳定性D.把变革的压力转变为变革的阻力
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组织变革力场分析方法的提出者是()。 A.卢因B.卡斯特C.罗西D.艾诺芬
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通过对组织工作流程的再设计，完成组织目标所采用的方法和设备的改变，以及组织管理体系的建立，以便达到组织变革之目的的组织变革方法是（ ）。A．以系统为中心的变革B．以技术为中心的变革C．以结构为中心的变革D．以人员为中心的变革
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了解支持变革的力量和影响变革的阻力，从而确定采取变革措施的方法是力场分析法。（ ）
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根据组织变革的力场分析方法，为了开创变革的局面，管理者可以采用的方法是（ ）A.降低变革压力的强度B.降低变革阻力的强度或稳定性C.增大变革阻力的强度D.变变革的压力为变革的阻力
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根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，管理者可以采用下列哪种方法？（ ）A.降低变革压力的强度B.增大变革压力的强度C.增大变革阻力的稳定性D.把变革的压力转变为变革的阻力
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克服组织变革阻力的措施很多，树立组织威望的措施属于A.进行力场分析B.让组织成员参与变革C.利用群体动力D.奖励变革中的创新者
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