波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合() A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略
根据BCG矩阵法，企业“现金牛”类业务应采取的经营战略是( )。A．稳定战略B．紧缩战略C．发展战略D．成本领先战略
对于金牛类产品应采取的策略是( )。 A. 深化策略B. 退出策略C. 试探性的策略D. 获取现金流,尽可能少的增加投资
关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是（ ）。A.对于问题类业务一般采取选择性投资战略B.对明星业务一般采取收获战略C.对金牛类业务一般采取收获战略D.对瘦狗业务一般可采取撤退战略
在战略业务单位的评价中，对于瘦狗类产品应采取的战略是（）。A、保持战略B、发展战略C、增大战略D、放弃战略
根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略
在制定产品组合计划时，对于企业的“现金牛”类产品应采取（）投资策略。
企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A、拓展B、维持C、收割D、放弃
一般来说，企业对（）业务单位应采取拓展战略。A、风险类B、现金牛类C、明星类D、瘦狗类
对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。A、放弃B、拓展C、维持D、收割
利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
对于金牛类产品应采取的策略是（）A、深化策略B、退出策略C、试探性的策略D、获取现金流，尽可能少的增加投资
关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是（）。A、对问题类业务一般可采取发展战略B、对明星类业务一般可采取收获战略C、对于金牛类业务一般可采取收获战略D、对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略
明星类产品可能成为企业的现金牛类产品，需要加大投资以支持其迅速发展。（）
单选题一般来说，企业对（）业务单位应采取拓展战略。A风险类B现金牛类C明星类D瘦狗类
填空题在制定产品组合计划时，对于企业的“现金牛”类产品应采取（）投资策略。
单选题对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。A放弃B拓展C维持D收割
多选题对于增值型现金短缺财务战略，可以采取的有效对策包括（ ）。A降低营运资金B剥离部分资产C兼并“现金牛”企业D增发股份
单选题关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是()。A对问题类业务一般可采取发展战略B对明星类业务一般可采取收获战略C对于金牛类业务一般可采取收获战略D对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略
判断题明星类产品可能成为企业的现金牛类产品，需要加大投资以支持其迅速发展。（）A对B错
单选题企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。A拓展B淘汰C维护D选择性拓展
单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略
单选题对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A发展B维持C收获D放弃
单选题在战略业务单位的评价中，对于瘦狗类产品应采取的战略是（）。A保持战略B发展战略C增大战略D放弃战略
单选题利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）A发展B维持C收获D放弃
单选题企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A拓展B维持C收割D放弃
单选题对于金牛类产品应采取的策略是（）A深化策略B退出策略C试探性的策略D获取现金流，尽可能少的增加投资