企业对于金牛类产品,宜采取()战略。A、拓展B、淘汰C、维护D、选择性拓展

企业对于金牛类产品,宜采取()战略。

  • A、拓展
  • B、淘汰
  • C、维护
  • D、选择性拓展

相关考题:

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合() A 发展策略B 维持策略C 收缩策略D 放弃策略

根据BCG矩阵法,企业“现金牛”类业务应采取的经营战略是( )。A.稳定战略B.紧缩战略C.发展战略D.成本领先战略

对于金牛类产品应采取的策略是( )。 A. 深化策略B. 退出策略C. 试探性的策略D. 获取现金流,尽可能少的增加投资

关于波士顿矩阵,下列说法不正确的是( )。A.对于问题类业务一般采取选择性投资战略B.对明星业务一般采取收获战略C.对金牛类业务一般采取收获战略D.对瘦狗业务一般可采取撤退战略

在战略业务单位的评价中,对于瘦狗类产品应采取的战略是()。A、保持战略B、发展战略C、增大战略D、放弃战略

根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略

在制定产品组合计划时,对于企业的“现金牛”类产品应采取()投资策略。

企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。A、拓展B、维持C、收割D、放弃

一般来说,企业对()业务单位应采取拓展战略。A、风险类B、现金牛类C、明星类D、瘦狗类

对于弱小的现金牛产品,企业应该采取()战略。A、放弃B、拓展C、维持D、收割

利用BCG的成长——份额矩阵分析,对于企业“金牛”类产品适用的策略是()A、发展B、维持C、收获D、放弃

对于金牛类产品应采取的策略是()A、深化策略B、退出策略C、试探性的策略D、获取现金流,尽可能少的增加投资

关于波士顿矩阵,下列说法不正确的是()。A、对问题类业务一般可采取发展战略B、对明星类业务一般可采取收获战略C、对于金牛类业务一般可采取收获战略D、对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略

明星类产品可能成为企业的现金牛类产品,需要加大投资以支持其迅速发展。()

单选题一般来说,企业对()业务单位应采取拓展战略。A风险类B现金牛类C明星类D瘦狗类

填空题在制定产品组合计划时,对于企业的“现金牛”类产品应采取()投资策略。

单选题对于弱小的现金牛产品,企业应该采取()战略。A放弃B拓展C维持D收割

多选题对于增值型现金短缺财务战略,可以采取的有效对策包括(  )。A降低营运资金B剥离部分资产C兼并“现金牛”企业D增发股份

单选题关于波士顿矩阵,下列说法不正确的是()。A对问题类业务一般可采取发展战略B对明星类业务一般可采取收获战略C对于金牛类业务一般可采取收获战略D对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略

判断题明星类产品可能成为企业的现金牛类产品,需要加大投资以支持其迅速发展。()A对B错

单选题企业对于金牛类产品,宜采取()战略。A拓展B淘汰C维护D选择性拓展

单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域,这时企业应采取()。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略

单选题对于弱小的金牛类业务单位,企业应采取的战略是()A发展B维持C收获D放弃

单选题在战略业务单位的评价中,对于瘦狗类产品应采取的战略是()。A保持战略B发展战略C增大战略D放弃战略

单选题利用BCG的成长——份额矩阵分析,对于企业“金牛”类产品适用的策略是()A发展B维持C收获D放弃

单选题企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是()。A拓展B维持C收割D放弃

单选题对于金牛类产品应采取的策略是()A深化策略B退出策略C试探性的策略D获取现金流,尽可能少的增加投资