公司对处于“多因素投资组合矩阵”中的“小强”、“中中”和“大弱”三格内的业务单位,往往采取()战略。 A.拓展B.维持C.收割D.放弃
公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取()战略。A、拓展B、收割C、放弃D、维持
某企业欲调整业务组合，使某些问号类业务单位转入明星类业务单位，此时该企业应采取( )战略。A．收割B．持有C．剥夺D．发展增大
某医药企业为拓展经营领域，决定进军房地产行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于( )。A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业部门战略D、企业职能战略
某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。A:企业总体战略B:企业业务战略C:企业部门战略D:企业职能战略
一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。A、淘汰B、维持C、拓展D、选择性拓展
根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略
对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
某企业一业务单位呈低市场增长率，高相对市场占有率，对它最适宜的战略是拓展战略。
企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A、拓展B、维持C、收割D、放弃
一般来说，企业对（）业务单位应采取拓展战略。A、风险类B、现金牛类C、明星类D、瘦狗类
企业对问号类战略业务单位应采取的战略是（）。A、发展增大B、保持C、收割D、放弃
企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（）A、保持B、收割C、发展增大D、放弃
企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。A、拓展B、淘汰C、维护D、选择性拓展
对问题类业务单位适用的投资战略有（）A、拓展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略E、渗透策略
（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。A、战略态势B、战略概念C、战略规划D、战略原则
一般来说，企业战略不是单一的，而是分为若干层次的，主要包括（）。A、企业职能战略B、企业业务战略C、企业部门战略D、企业总体战略E、企业产品战略
单选题企业对问号类战略业务单位应采取的战略是（）。A发展增大B保持C收割D放弃
单选题企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（）A保持B收割C发展增大D放弃
判断题某企业一业务单位呈低市场增长率，高相对市场占有率，对它最适宜的战略是拓展战略。A对B错
单选题公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位，往往采取（）战略。A拓展B收割C放弃D维持
单选题（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。A战略态势B战略概念C战略规划D战略原则
单选题企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。A拓展B淘汰C维护D选择性拓展
单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A发展战略B维持战略C放弃战略D收割战略
单选题一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。A淘汰B维持C拓展D选择性拓展
单选题对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）A发展B维持C收获D放弃
单选题企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。A拓展B维持C收割D放弃