(2019年5月)（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。A.关键绩效指标B.一般绩效指标C.否决指标D.定性指标

(2019年5月)（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。

A.关键绩效指标
B.一般绩效指标
C.否决指标
D.定性指标

参考解析

解析：P231—234
根据绩效的重要程度，绩效考评指标可以分为关键绩效指标、一般绩效指标和否决指标。其中，关键绩效指标是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。

相关考题：

在战略控制中,对高层管理人员评价指标是指对企业战略的成功具有举足轻重作用的那些方面的指标,它反映了企业的主要战略目标。() 此题为判断题(对，错)。
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（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。A.关键绩效指标B.一般绩效指标C.否决指标D.定性指标
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( )是指层层落实战略目标，这是使战略落实到实处的必要工作，体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。A.纵向分解 B.横向分解 C.纵向分工 D.横向分工
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（ ）基于企业经营管理绩效的考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标具有增值作用。A.目标管理法B.关键绩效指标C.平衡计分卡D.关键事件法
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下列绩效考核方法中，（ ）是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标。A.目标管理B.标杆超越C.平衡计分卡D.关键绩效指标
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（ ）基于企业经营管理绩效的考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标具有增值作用。A、目标管理法B、关键绩效指标C、平衡计分卡D、关键事件法
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企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标是（　　）。A.管理目标B.标杆超越C.平衡计分卡D.关键绩效指标
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以下有关长期战略目标和短期战略目标的描述正确的是（）A、长期战略目标的实施以短期战略目标为基础B、短期战略目标的制定以长期战略目标为方向C、长期战略目标可以分解成具体的阶段性目标D、短期战略目标将在很长时间内发生持续的作用E、短期战略目标与长期战略目标相比具有更强的可操作性
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平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。A、财务B、客户C、内部业务流程D、学习与成长
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关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A、平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B、它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C、为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D、平衡计分卡是一种绩效管理工具
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关键绩效指标法（KPI）是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。
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以下关于战略地图的表述，错误的是（）A、用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B、战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C、在企业战略和绩效指标之间建立了联系D、从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
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建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）A、明确企业战略目标B、梳理企业级KPIC、细分职位KIP及绩效衡量指标D、设定评价标准E、对KPI晋升审核
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下列绩效评估方法有点对比分析的说法错误的是（）。A、KPI关键绩效指标体系是企业战略目标的层层分解B、平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供较少的支持C、目标管理法可以对员工形成有效激励D、360度绩效评估同传统的绩效考评方法相比具有更多的信息渠道
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下列指标中，（　）是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。A、顾客指标B、服务指标C、关键绩效指标D、发展指标
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单选题以下关于战略地图的表述，错误的是（）A用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C在企业战略和绩效指标之间建立了联系D从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
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多选题关于企业的战略目标下列说法正确的有（）A企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据B企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化C企业战略目标必须具有挑战性并切实可行D企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用E企业战略目标应突出重点而不宜太多
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单选题（）是指层层落实战略目标，这是使战略落实到实处的必要工作，体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。A纵向分解B横向分解C纵向分工D横向分工
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单选题下列有关表述中不属于关键绩效指标法优点的是（　　）。A使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现B通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标C指标体系分层级确定，不会导致错误的价值导向D评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施
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判断题为了有效避免出现企业战略目标的矛盾和不和谐，须进行战略目标分解。A对B错
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多选题建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）A明确企业战略目标B梳理企业级KPIC细分职位KIP及绩效衡量指标D设定评价标准E对KPI晋升审核
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判断题关键绩效指标法（KPI）是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。A对B错
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单选题下列指标中，（　）是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。A顾客指标B服务指标C关键绩效指标D发展指标
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单选题下列绩效评估方法有点对比分析的说法错误的是（）。AKPI关键绩效指标体系是企业战略目标的层层分解B平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供较少的支持C目标管理法可以对员工形成有效激励D360度绩效评估同传统的绩效考评方法相比具有更多的信息渠道
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多选题下列有关关键绩效指标表述正确的是（　　）。A关键绩效指标是连接个人绩效和企业战略目标的桥梁B在指标的产生中，通常是按自下而上的顺序来制定指标体系C企业的关键绩效指标已经确定，就不应再予以修改D企业级关键绩效指标的确定需要在专家的指导下，通过关键成功分析法层层制定
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单选题关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D平衡计分卡是一种绩效管理工具
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单选题关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系B它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标C为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D平衡计分卡是一种绩效管理工具
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