一个组织的管理者感觉企业需要从根本上去改变。下列哪项因素是管理者最不容易改变的？A.组织的环境B.组织的结构C.组织的成员D.组织的技术
一个组织的管理者感觉企业需要从根本上去改变。下列哪项因素是管理者最不容易改变的？
A.组织的环境
B.组织的结构
C.组织的成员
D.组织的技术
B.组织的结构
C.组织的成员
D.组织的技术
参考解析
解析：一般而言，组织的成员，结构和技术都是管理者寻求改变的主要因素，但环境通常不是一个可选择的对象。
相关考题：
以下哪项不是人际关系学说的主要观点( )。 A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。D.管理者应注重员工的心理需求
以下观点哪项是不正确的?()A.不管哪个层次的管理者都需要很强的人际技能B.管理者只能承担一种管理角色，一旦确定，难以改变C.管理最重要的是为了有效果和有效率的实现组织目标D.管理的四大职能之间没有轻重之分，同等重要E.一个企业中积累的成功的管理经验并不一定在另外一个企业中奏效
关于控制,说法正确的是()。 A、一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向与组织需要达到的目标相反B、一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向与组织需要达到的目标相一致C、控制系统越是完善，管理者实现组织目标就越是容易D、控制系统越是完善，管理者实现组织目标就越困难
下列关于有效资本市场对财务管理的意义的说法中，不正确的有（）。A.如果财务报告的信息是充分的、合规的，则管理者不能通过改变会计方法提升股票价值B.如果市场是有效的，则管理者不能通过改变会计方法提升股票价值C.在有效资本市场中，管理者必须重视资本市场对企业价值的估价D.如果资本市场是半强式有效的，则管理者不能通过改变会计方法提升股票价值
关于罗伯特·欧文的描述，下列表述正确的有（）A、致力于工人生活和工作环境的改变B、是一个慈善家C、是传统型企业管理者、既是业主，又是管理者D、职业的企业管理者，是职业企业家的先导E、人事管理之父
预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）A、下属参与预算制定B、高层管理者设定预算标准C、根据例外原则使用管理者D、要求下属对他们控制的项目负责
以下观点哪项不正确（）A、不管哪个层次的管理者都需要很强的人际技能B、管理者只能承担一种管理角色，一旦确定，难以改变C、管理最重要的是为了有效果和有效率的实现组织目标D、管理的四大职能之间没有轻重之分，同等重要E、一个企业中积累的成功的管理经验并不一定在另外一个企业中奏效
单选题以下观点哪项不正确（）A不管哪个层次的管理者都需要很强的人际技能B管理者只能承担一种管理角色，一旦确定，难以改变C管理最重要的是为了有效果和有效率的实现组织目标D管理的四大职能之间没有轻重之分，同等重要E一个企业中积累的成功的管理经验并不一定在另外一个企业中奏效
多选题一般而言，风险的主要来源可以归纳为（ ）。A缺乏足够的信息或资源短缺B决策者和管理者主观判断的局限性C由于决策者和管理者疏忽而未加关注的因素D超出项目决策者和管理者的能力而根本不可能人为控制的因素E需要项目决策者或管理者花费巨大代价和大量时间才能改变的因素
多选题关于罗伯特·欧文的描述，下列表述正确的有（）A致力于工人生活和工作环境的改变B是一个慈善家C是传统型企业管理者、既是业主，又是管理者D职业的企业管理者，是职业企业家的先导E人事管理之父
单选题以下哪项因素最不可能影响管理者的控制幅度？（）A上下级接触的频率B管理者移交权力的意愿C管理者的培训和沟通技能D公司人数