冲突并不总是坏事,有效地处理冲突,可以增强小组的凝聚力,提高工作效率,促进组员的成长和改变。() A、错误B、正确
在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。A对B错
在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。A、树立更高目标B、强制解决C、合作D、妥协
在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。
今天的冲突理论认为，管理者的任务不再是防止和消除冲突，而是管理好冲突。
今天的冲突理论认为，管理者的任务主要是防止和消除冲突。
管理者们把大多数冲突归因于组织（）不良。A、沟通B、领导C、承诺D、制度
简述作为管理者可以通过哪些途径有效地获知和利用组织成员的隐性知识。
针对冲突中的具体问题，通过调整和改变组织结构的方式，也可以对冲突进行限制。
一个组织的部门结构，人员的职责和职位都是可以改变的，并要以较少的人员，较少的层次，较少的时间达到管理的原则称为（）原则。A、任务目标B、组织结构合理C、权责明确D、柔性
管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成，故管理者处理冲突的能力与管理成功与否，具有（）的关系。
外部控制可以有效地防止利益冲突，其具体形式包括（）A、立法B、改变现有的制度和程序C、建立新的组织D、更换领导E、公共参与
以下选项中符合目标管理优点的是（）。A、有利于提高管理效率，使管理者的工作有很大的提高B、管理人员明白组织的任务和结构C、人们可以过分使用定量目标D、管理人员更加有效地实施控制
在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的意见。这种解决冲突的方法是（）A、建立联络小组B、强制解决C、协调解决D、树立更高目标
管理者对冲突的管理应该是（）A、管理者的任务之一，就是将冲突维持在适当水平上B、冲突必须加以解决C、所有的冲突都会对管理者的权威带来威胁D、管理者的任务之一，就在于消除冲突
冲突管理技术可以给管理者提供什么帮助？（）A、控制冲突的程度B、解决冲突C、刺激冲突D、识别冲突E、评估冲突的来源
下列对现代冲突理论的理解不确切的是（）。A、冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突B、管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响C、冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D、适当的冲突可以给组织带来好处
判断题在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突，千万不能激发冲突。A对B错
填空题管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成，故管理者处理冲突的能力与管理成功与否，具有（）的关系。
单选题下列对现代冲突理论的理解不确切的是（）。A冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突B管理者的任务主要是管理好冲突，减少不利影响C冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质D适当的冲突可以给组织带来好处
单选题在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（）。A树立更高目标B强制解决C合作D妥协
单选题一个组织的部门结构，人员的职责和职位都是可以改变的，并要以较少的人员，较少的层次，较少的时间达到管理的原则称为（）原则。A任务目标B组织结构合理C权责明确D柔性
单选题冲突管理技术可以给管理者提供什么帮助？（）A控制冲突的程度B解决冲突C刺激冲突D识别冲突E评估冲突的来源
单选题管理者对冲突的管理应该是（）A管理者的任务之一，就是将冲突维持在适当水平上B冲突必须加以解决C所有的冲突都会对管理者的权威带来威胁D管理者的任务之一，就在于消除冲突
填空题以下（）可以用来通过延迟任务来解决资源冲突。
单选题在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的意见。这种解决冲突的方法是（）A建立联络小组B强制解决C协调解决D树立更高目标