以下哪一种由管理层采取的行动将不会有效地激励员工取得更好的绩效？A.职务安全B.职务丰富化C.职务扩大化D.职务轮换
以下哪一种由管理层采取的行动将不会有效地激励员工取得更好的绩效？
A.职务安全
B.职务丰富化
C.职务扩大化
D.职务轮换
B.职务丰富化
C.职务扩大化
D.职务轮换
参考解析
解析：A、正确。职务安全的缺乏会导致员工的不满意，但不会影响其绩效或对工作的满意度问题。工作保障本身并不属于职务设计的内容。B、不正确。职务丰富化是职务的纵向扩张，是为了确定更多的责任、更大的工作宽度和工作的挑战性，也将会有效的激励其提高绩效。C、不正确。职务扩大化是职务的横向范围的扩大，是为了扩大总体的工作范围。这会导致其提高绩效。D、不正确。职务轮换会导致更好的满意度，因为员工对工作流程有了更多的理解。
相关考题：
对员工的绩效实施奖励， 既可以采取绩效加薪的做法， 也可以采取绩效奖金(如支付年终奖) 的做法，Y 寿险公司对于到底应当采取哪一种做法感到犹豫。 下面的说法中， 正确的是( )。① 绩效加薪是指员工的基本薪酬根据员工个人绩效水平差异而不同程度地上调② 绩效奖金是一次性支付的， 对企业的未来薪酬成本没有什么影响③ 绩效奖金对员工的激励力度不如绩效加薪大， 因此， 企业应尽量采取绩效加薪而非绩效奖金的做法④ 绩效加薪会给企业带来累积性的薪酬成本增加A. ①②④B. ①③④C. ①②③D. ②③④
高绩效工作系统的结构，根据贝利和梅里特的观点，由哪几部分组成（）A、员工能力、员工激励、员工参与决策的机会B、员工知识、员工能力、员工参与机会C、员工能力、员工速度、员工激励D、员工知识、员工激励、工参与决策的机会
员工激励计划失败的原因有（）。A、所支付报酬的奖励价值过低B、员工的工作绩效与奖励之间的联系方式不明显C、激励采取永久性提升工资的方式，可能会降低工作绩效与奖励之间的联系D、没有考虑员工的实际需要
建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说，依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型（）作用。A、在工作分析中的作用B、在绩效考核中的作用C、在团队建设中的作用D、在员工激励中的作用
单选题以下对绩效周期理解错误的是（）。A绩效考核周期过长，会降低绩效考核的准确性。B绩效考核周期过长，不利于员工工作绩效的改进。C绩效考核周期过短，会增加企业管理成本的开支。D绩效考核周期过短，会激励员工更加努力工作。
单选题关于绩效考核指标评价标准的说法，错误的是（ ）。A考核标准要使大多数人经过努力可以达到B绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能C员工受到的压力越大，取得的绩效越好D绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性
单选题关于把激励同OKR关联起来的弊端，说法不当的是？（）A关联起来最大的风险是员工讨价还价制定轻而易举就能实现的目标，组织因此蒙受损失B关联关注的是当期结果，会降低员工采取长期行动的动机C新型组织的出现，商业现实的复杂多样化，联结后能更好的地匹配这些变化D激励是把双刃剑，有可能让员工觉得不公平
单选题以下关于激励工资和绩效工资的说法错误的是（）。A激励工资影响员工将来的行为B绩效工资侧重于对过去突出业绩的认可C激励工资是永久性付出，会随员工业绩下降而自动下降D绩效工资是基本工资的辅助形式，是对基本工资永久性的补充和增加
单选题授权是一项激励员工达到良好业绩的方法。如果管理层采取以下哪项，授权可能是无效的？（）A采用参与式的决定方法B采用标准的（向下的）绩效评估方法C降低正规化的程度D教育和培训员工