单选题在使用关键事件法时,()。A考评者要纪录并观察员工工作中的关键事件B关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料C考评的内容是员工的短期表现D用来加以区分工作行为的重要程度

单选题
在使用关键事件法时,()。
A

考评者要纪录并观察员工工作中的关键事件

B

关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料

C

考评的内容是员工的短期表现

D

用来加以区分工作行为的重要程度


参考解析

解析: 关键事件法是指在某些工作领域内,员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致了不同的结果:成功或失败。这些有效或无效的工 作行为被称为“关键事件”,考评者要记录和观察这些关键事件,因为它们通常描述了员工的工作行为以及工作行为发生的具体情境,这样在评定一个员工的工作行 为时,就可以利用关键事件作为衡量的尺度。

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在关键事件考核法中,“STAR”法里的“A”是指() A、情景B、目标C、行为D、结果

在结构化岗位分析方法中,个人重点法包括() A、职位分析问卷法B、关键事件技术法C、扩展关键事件技术法D、指导线导向岗位分析法E、成果技术法

在结构化岗位分析法中,在不知道工作的有效行为是哪些的情况下,首先要进行主要工作活动的识别,找出关键事件后,再用关键事件技术进行分析,称为() A、职位分析问卷法B、关键事件技术法C、扩展关键事件技术法D、指导线导向岗位分析法

( )是使用频率最高的绩效考核方法。 A、配对比较法B、关键事件法C、行为对照表法D、强制分布法

在使用关键事件法时,( )。A.考评者要纪录并观察员工工作中的关键事件B.关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料C.考评的内容是员工的短期表现D.用来加以区分工作行为的重要程度

在工作分析的方法中,由上级主管者记录员工平时工作的关键事件的方法是()。 A、关键事件法B、工作日志法C、观察法D、访谈法

在工作分析的方法中,关键事件法的操作步骤是() A.工作要素的命名→关键事件的分类→关键事件的收集B.关键事件的分类→关键事件的收集→工作要素的命名C.关键事件的收集→关键事件的分类→工作要素的命名D.工作要素的命名→关键事件的收集→关键事件的分类

在人员工作绩效考评中,可以使用书面报告法、关键事件法、多人比较法等,关键是确保这些方法的()。A. 准确性B. 可靠性C. 灵敏性D. 灵活性

以下关于行为观察法,描述不正确的是()。A.是在关键事件法基础上发展起来B.与关键事件法大致接近C.克服了关键事件法不能量化的缺点D.编制量表费时费力

( )是在关键事件法的基础上发展起来的,与行为锚定等级评价法大体接近,只是在量表的结构上有所不同。A.强迫选择法B.行为观察法C.关键事件法D.结构式叙述法

()是工作岗位评价经常使用的方法。A:排列法B:因素比较法C:分类法D:关键事件法E:评分法

()是在关键事件法的基础上发展起来的,与行为锚定等级评价法大体接近,只是在量表的结构上有所不同。A:强迫选择法B:行为观察法C:关键事件法D:结构式叙述法

( )是岗位评价经常使用的方法。A: 排列法B: 因素比较法C: 分类法D: 关键事件法E: 评分法

下列关于关键事件法的说法错误的是()。A:关键事件法对事不对人,以事实为依据B:关键事件法的时间跨度比较大C:关键事件的记录和观察费事费力D:能作定量分析,不能作定性分析

在结构化岗位分析法中,把工作中最关键的几个事件或因素找出来进行分析,或者把最 有效的任职者选出来并对其所作所为进行描述的方法,称为()A、职位分析问卷法B、关键事件技术法C、扩展关键事件技术法D、指导线导向岗位分析法

在使用关键事件法时,()A、考评者要记录并观察员工工作中的关键事件B、关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料C、考评的内容是员工的短期表现D、用来加以区分工作行为的重要程度

关键事件法

使用关键事件法对“事件”进行编写时,其主体应该是()A、工作者B、工作内容C、工作对象D、工作工具

下列对关键事件及关键事件法的理解,正确的是()A、关键事件就是非常重要的好事情B、关键事件记录简单方便C、关键事件评价对员工信息反馈不明确D、关键事件法对员工反馈明确,员工知道努力方向

关键事件法包括()A、不良事故考核法B、年度报告法C、优良事故考核法D、关键事件清单法E、行为定位评级表

在使用绩效考评的关键法时,()A、考评者要记录并观察员工工作中的关键事件B、关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料C、考评者无需考虑行为的情景D、考评者要对人不对事

单选题在使用绩效考评的关键法时,()A考评者要记录并观察员工工作中的关键事件B关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料C考评者无需考虑行为的情景D考评者要对人不对事

单选题使用关键事件法对“事件”进行编写时,其主体应该是()A工作者B工作内容C工作对象D工作工具

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单选题在工作分析的方法中,关键事件法的操作步骤是()A工作要素的命名→关键事件的分类→关键事件的收集B关键事件的分类→关键事件的收集→工作要素的命名C关键事件的收集→关键事件的分类→工作要素的命名D工作要素的命名→关键事件的收集→关键事件的分类