单选题在工作分析中，为了分析中高层管理职位及关键核心岗位，我们应该使用（）A观察分析法B工作日志法C关键事件法D主题专家会议法
单选题
在工作分析中，为了分析中高层管理职位及关键核心岗位，我们应该使用（）
A
观察分析法
B
工作日志法
C
关键事件法
D
主题专家会议法
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
在结构化岗位分析法中,在不知道工作的有效行为是哪些的情况下,首先要进行主要工作活动的识别,找出关键事件后,再用关键事件技术进行分析,称为() A、职位分析问卷法B、关键事件技术法C、扩展关键事件技术法D、指导线导向岗位分析法
工作分析人员、管理者、任职者以及其他熟悉工作职位的人员将工作中对工作绩效比较关键的工作特征和事件加以记录,从而获得工作分析资料的方法,是工作分析方法中的()。 A、关键事例法B、面谈法C、工作实践法D、观察法
根据下列条件，回答 92～97 题：某公司为了解决公司发展中的很多人力资源问题，诸如管理混乱、工作流程不科学等，决定实施工作分析，成立了工作分析小组。第 92 题 下列方法中哪几种是属于以人为基础的系统性工作分析方法（ ）。A．职位分析问卷法B．工作要素法C．关键事件法D．管理职位分析问卷法
在现代工作分析方法中，由工作分析专家管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上，详细记录其中关键事件及具体分析职位特征要求的方法是（ ）。A.关键事件法B.能力要求法C.功能性工作分析方法D.工作要素法
在现代工作分析方法中，由工作分析专家管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上，详细记录其中关键事件及具体分析职位特征要求的方法是()。A:关键事件法B:能力要求法C:功能性工作分析方法D:工作要素法
在结构化岗位分析法中，把工作中最关键的几个事件或因素找出来进行分析，或者把最 有效的任职者选出来并对其所作所为进行描述的方法，称为（）A、职位分析问卷法B、关键事件技术法C、扩展关键事件技术法D、指导线导向岗位分析法
在工作分析中，工作分析人员、管理人员、任职者，将工作过程中的关键事件详细地加以记录，在大量搜集信息后，对职位的特征和要求进行分析研究的工作分析方法称为（）A、关键事件法B、工作体验法C、工作日志法D、问卷调查法
单选题在结构化岗位分析法中，把工作中最关键的几个事件或因素找出来进行分析，或者把最 有效的任职者选出来并对其所作所为进行描述的方法，称为（）A职位分析问卷法B关键事件技术法C扩展关键事件技术法D指导线导向岗位分析法
单选题在现代工作分析方法中，由工作分析专家管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上，详细记录其中关键事件及具体分析职位特征要求的方法是（ ）。A关键事件法B能力要求法C功能性工作分析方法D工作要素法
单选题在工作分析中，工作分析人员、管理人员、任职者，将工作过程中的关键事件详细地加以记录，在大量搜集信息后，对职位的特征和要求进行分析研究的工作分析方法称为（）A关键事件法B工作体验法C工作日志法D问卷调查法