填空题任务分解结构中,任何分支最底层的细目叫做()。

填空题
任务分解结构中,任何分支最底层的细目叫做()。

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相关考题:

在项目管理过程中,将项目任务与相应的责任人对应关系的图表,叫做() A、优先网络图B、工作分解结构C、关键路径D、责任分配矩阵

WBS每细分一层都是对项目元素更细致的描述,细分的元素称为工作细目,其中最底层的工作细目叫工作包。() 此题为判断题(对,错)。

在项目管理是过程中,将项目任务与相应的责任人对应关系的图表,叫做()A.优先网络图B.工作分解结构C.关键路径D.责任分配矩阵

WBS分解时应注意的问题主要有()。A、分解中应包括管理工作的分解B、每个分支需要分解到相同的层次C、最底层的工作包应该描述清晰D、分解后的任务应该是、可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的E、最底层的工作包之间必须具有明确的界面

工作包是处于工作分解结构(  )的可交付成果或产品。 A.零层 B.最底层 C.最顶层 D.任意层级

进行公关活动工作项目的分解工作的工具叫做()。A、工作结构分解B、工作分解结构C、工作任务分解D、工作包

任务(工作)分解结构WBS

小张是一名项目经理,他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

可以作为工程项目风险核对表使用的是()。A、风险分解结构的最底层B、风险分解结构的次底层C、风险分解结构的最高层D、风险分解结构的次高层

在进行项目任务分解时,如果任务非常复杂,可以使用()来进行任务分解。A、SWOT法B、鱼骨图分解法C、成本-效益分析D、工作分解结构法

工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解,最终的分解结果可以用()来表示。A、树形结构图B、甘特图C、任务时间表D、工作任务书

运用工作分解结构法进行任务的分解,最后一步应该()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素是指。

在项目管理中,将任务与责任人相对应的图表,叫做()A、优先网络图B、工作分解结构C、关键路径D、责任分配矩阵

对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为1210,其表示()。A、该任务属于第三层中的一项任务B、该任务属于第四层中的一项任务C、整个工作分解结构共有三层D、整个工作分解结构共有四层

小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

任务分解时,()方法从一般到特殊的方向进行,从项目的大局着手,然后逐步分解子细目,将项目变为更细更完善的部分。A、模板参照B、自顶向下C、类比D、自底向上

任务分解结构中,任何分支最底层的细目叫做()。

下列选项中,编制项目进度计划应掌握步骤的程序性工作方法不正确的是()。A、利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务B、利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位C、检查任务和子任务之间的平行关系D、草拟进度计划

在编制项目进度计划步骤的程序性中,下列工作方法错误的是()。A、利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务B、利用组织分解结构界定承担任务的机构与岗位C、检查任务和子任务之间的平行关系D、草拟进度计划

招标采购项目的管理方法中,工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围,其最底层是细化后的()。A、管理目标B、工作包C、项目范围D、可交付成果

将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示他们在祖师中的关系,责任和地位的管理方法和工具是()A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解结构D、责任分配矩阵

填空题任务分解结构中,任何分支最底层的细目叫做()。

单选题任务分解时,()方法从一般到特殊的方向进行,从项目的大局着手,然后逐步分解子细目,将项目变为更细更完善的部分。A模板参照B自顶向下C类比D自底向上

单选题可以作为工程项目风险核对表使用的是()。A风险分解结构的最底层B风险分解结构的次底层C风险分解结构的最高层D风险分解结构的次高层

单选题关于WBS表述不正确的是()AWBS是划分项目范围的重要工具和技术BWBS最底层的叫工作包C任何项目并不是只有唯一正确的工作分解结构D类似项目的工作分解结构不可以被重复使用

单选题小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。A继续分解,从而列出项目的所有任务B看一下每个主要任务,明确次一级的任务C使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

单选题在项目管理中,将任务与责任人相对应的图表,叫做()A优先网络图B工作分解结构C关键路径D责任分配矩阵