小张是一名项目经理,他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

小张是一名项目经理,他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。

  • A、继续分解,从而列出项目的所有任务
  • B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务
  • C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
  • D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

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在识别和定义项目工作范围的各类文档中,对项目工作范围描述最详细和具体的是( )。A、工作任务书B、项目许可证C、工作说明书D、工作分解结构

在进行权衡分析时,可以运用的方法是( )。 A、计划评审技术 B、挣值分析法 C、工作结构分解法 D、关键线路法

在创建工作分解结构的过程中,对于项目经理而言最适合的方法是( )。A.分解法B.类比法C.自下而上法D.自上而下法

在创建工作分解结构的过程中,对于项目经理而言最适合的方法是()。A:分解法B:类比法C:自下而上法D:自上而下法

项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查,但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求,建议邀请书中应包含下列哪一项?()A、风险分解结构B、工作说明书C、组织分解结构D、工作分解结构

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你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先()A、按照你制定出的工作分解结构安排工作,并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作B、为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C、建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统,使得工作更加容易D、建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是()A、他让项目完成的时间得以确定B、他提供给项目经理的授权C、他有助于得到项目组完成工作的认可D、他让项目预算预算得以确定

小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

高远公司要为编写公司的健康和安全手册的项目建立工作任务书,该任务书需要建立在()的基础之上。A、领导的意愿B、项目任务时间表已经创建C、对项目进行工作结构分解D、主要团队成员满意

小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作,项目计划的整理需要依据的内容不包括()。A、根据工作分解结构法所确定的任务B、根据工作说明书所确定的人员安排C、资源矩阵时间表D、项目报告书

在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份?()A、职责矩阵B、项目计划C、沟通计划D、工作分解结构

项目范围管理中的()这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。A、工作群体、工作任务书和工作分解结构B、项目许可证、工作任务书和工作群体C、项目许可证、工作群体和工作分解结构D、项目许可证、工作任务书和工作分解结构

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单选题在创建工作分解结构的过程中,对于项目经理而言最适合的方法是( )。A分解法B类比法C自下而上法D自上而下法

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单选题工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解,最终的分解结果可以用()来表示。A树形结构图B甘特图C任务时间表D工作任务书

单选题小张负责前程公司健康和安全手册编写项目的计划制定工作,项目计划的整理需要依据的内容不包括()。A根据工作分解结构法所确定的任务B根据工作说明书所确定的人员安排C资源矩阵时间表D项目报告书

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