单选题联想公司每年通过考核确定最后5%的员工可能要被淘汰，这属于哪种激励方式（）A威胁的激励B奖励的激励C个人发展的激励D关系型的激励
单选题
联想公司每年通过考核确定最后5%的员工可能要被淘汰，这属于哪种激励方式（）
A
威胁的激励
B
奖励的激励
C
个人发展的激励
D
关系型的激励
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解析：
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某寿险公司执行严格的“末位淘汰制”， 每到年末绩效考核时实行强制排名， 即必须有 10%、 20%、 50%、15%、 5%的员工分别划入卓越、 优秀、 良好、 合格、 不合格行列， 5%的不合格员工中排名靠后的三名员工将在次年进行淘汰(降职、 降薪或劝退等)， 以下说法正确的是( )。A. 该公司实行的“末位淘汰制” 属于强制分布法B. 该公司实行的“末位淘汰制” 不能看到员工在绩效排序中的位置C. 该公司实行的“末位淘汰制” 并不能控制评价者的偏见D. 该公司实行的“末位淘汰制” 能够反映出员工之间的绩效差别
某公司由于出现效率低下、管理混乱、人浮于事、产品成本上升等一系列问题，总经理决定以绩效考核为突破口，对公司的管理体系进行梳理，并将“末位淘汰法”作为绩效考核制度的一项重要改革。新的绩效考核制度规定，每年年底由部门负责人对下属员工进行百分制考核，各部门得分排名最后的两名员工将被淘汰。实行末位淘汰制之初，效果很明显，员工积极性有了很大的提高，公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移，一系列问题开始显现。首先，干活越多的人，出错率越大；越坚持原则的人，得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低，按照公司的规定，他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大，认为如果这样的员工都会流失，将没有人干活和敢说真话了。其次，公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩，很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容，这让很多部门领导处于左右为难的境地。请结合本案例，回答以下问题：(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题？(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析，并提出改进的建议。
李经理公司的员工受到了有可能被奖励、提拔和认可的激励，在工作中更加努力，这使公司的绩效水平和生产率得到很大提高，按照期望理论，这属于受到激励的（）。A、第二级结果B、第一级结果C、第三级结果D、第四级结果
下面有关“末位淘汰制”的说法不正确的是（）A、末位淘汰就是辞退员工B、识别和反映员工的不胜任工作是末位淘汰的关键C、末位淘汰能有效激励员工，避免人浮于事D、末位淘汰制的良性实施需要一定的文化和制度来保障
通过考核结果反馈的方式走进员工的内心世界，帮助员工客观的认识自己、扬长避短，以价值观凝聚人心，激励员工做到最好，并共同分享成功，这是坚持考核结果（）的必要性原则。A、公开B、向员工反馈C、分享成果D、做好思想沟通
多选题近些年来，国内一些比较大的公司，特别是新型的创业公司都很重视员工持股计划。员工持股属于一种特殊的报酬计划，它是指为了吸引、保留和激励公司员工，企业让员工持有股票从而使员工享受剩余索取权和经营决策权。员工持股计划适用于公司所有的雇员，由公司根据工资级别或者工作年限来确定分配公司的股票，是一种有效的激励及吸引员工方式，应当成为福利中很重要的一项内容。实践中的员工持股计划有哪些方式？（）A信贷型持股计划B杠杆型持股计划C非杠杆型持股计划D融资型持股计划
单选题通过考核结果反馈的方式走进员工的内心世界，帮助员工客观的认识自己、扬长避短，以价值观凝聚人心，激励员工做到最好，并共同分享成功，这是坚持考核结果（）的必要性原则。A公开B向员工反馈C分享成果D做好思想沟通
单选题依据员工的工作绩效确定薪酬水平，以引导员工关注绩效的改进，这属于（）A业绩薪酬B激励薪酬C绩效薪酬D成就薪酬