单选题项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理（）A这个事件肯定会发生，所以不属于风险B这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件C由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险D作为一个可管理的事件，应被认为是风险
单选题
项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理（）
A
这个事件肯定会发生，所以不属于风险
B
这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件
C
由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险
D
作为一个可管理的事件，应被认为是风险
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：a. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法b. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响c. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值d. 不断的寻找保险公司以规避风险e. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的?a. 没有，风险设计已经完成b. 风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险c. 风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件d. 风险事件没有申请用在波士顿项目e. 风险对项目目标的影响没有被评估和假定
公司任命小李作为项目A的项目经理。由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的时间、资金或资源。这属于（ ）。A.风险回避，用应急储备避免风险的发生B.风险接受，用应急储备接受风险的发生C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
下面关于风险规避的陈述中,哪一项是错误的()。 A、集中消除哪些产生风险的因素B、包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了C、在风险事件发生时接受风险造成的后果D、当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户
公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，他设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于（ ）。A.风险回避，用应急储备避免风险的发生B.风险接受，用应急储备接受风险的发生C.风险转移，因为应急储备使项目成本提高D.不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险
一位交易员在不经意间使用不正确的信息进行交易。随后的市场波动导致银行获得收益。银行是否应当将这个数额的收益包括到操作损失事件数据？（）A、银行应包括此项收益在其操作损失事件数据，作为因操作风险事件实现的收益B、银行应包括在其操作损失事件数据程序，因为它表明这个收益源自控制失败，流程的缺陷C、银行应包括在其操作损失事件数据程序并记录这个事件为市场风险导致的损失D、银行不应包括此事件在其操作损失事件数据程序，因为它是不亏损的事件，而是市场风险事件
一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）A、没有，风险设计已经完成B、风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险C、风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件D、风险事件没有申请用在波士顿项目E、风险对项目目标的影响没有被评估和假定
在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A、降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B、特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C、让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D、忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算
项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？（）A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险。
在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）A、降低风险同时项目组要发现避免失败的方法B、特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响C、风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值D、不断的寻找保险公司以规避风险E、忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A、执行风险响应计划B、由于材料延误，要求项目延期C、更新项目基准D、更新风险登记册
单选题在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算
单选题一位交易员在不经意间使用不正确的信息进行交易。随后的市场波动导致银行获得收益。银行是否应当将这个数额的收益包括到操作损失事件数据？（）A银行应包括此项收益在其操作损失事件数据，作为因操作风险事件实现的收益B银行应包括在其操作损失事件数据程序，因为它表明这个收益源自控制失败，流程的缺陷C银行应包括在其操作损失事件数据程序并记录这个事件为市场风险导致的损失D银行不应包括此事件在其操作损失事件数据程序，因为它是不亏损的事件，而是市场风险事件
单选题一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的？（）A没有，风险设计已经完成B风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险C风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件D风险事件没有申请用在波士顿项目E风险对项目目标的影响没有被评估和假定
单选题在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）A执行风险响应计划B由于材料延误，要求项目延期C更新项目基准D更新风险登记册