项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？（）A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险。
项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理？（）
- A、这个事件肯定会发生，所以不属于风险。
- B、这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。
- C、由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。
- D、作为一个可管理的事件，应被认为是风险。
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某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出了变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出；项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（） ，在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（） 。A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略@@@SXB@@@A.提交变更申请B.只想变更评估C.变更验证与确认D.变更关联的配置项
某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是（ ）。A.提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请B.CCB.审批阶段，CCB.应该评估延期的风险C.CCB.审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略
在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。A：检查措施B：缺陷补救措施C：预防措施D：纠正措施
在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（ ）。A. 检查措施B. 缺陷补救措施C. 预防措施D. 纠正措施
某测目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出，项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿，为了避免以上事件，正确的做法是：（）。A.提出变更申请阶段、应该由甲方提出变更申请B.CCB审批阶段，CCB应该评估延期的风险C.CCB审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人D.变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略
某测目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出，项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员，需要关注的是（）。A.提交变更申请B.执行变更评估C.变更验证与确认D.变更关联的配置项
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）A、假设情景分析B、资源平衡C、快速跟进D、资源平滑
由于设备技术规范的某一项被淘汰，项目延期。更换将需要较长的交付时间。为避免这种情况，项目经理在项目规划期间应完成下列哪一项？（）A、制定应急计划B、选择更为可靠的供应商C、在识别风险过程上花费更多的精力D、确保该项不在关键路径上
在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A、风险B、假设C、制约因素D、依赖关系
在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？（）A、将变更请求提交给变更控制委员会批准B、评审项目进度表适应新的请求C、调用变更请求过程D、实施快速跟进，以超出客户期望
作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A、团队章程B、项目计划C、人员配置管理计划D、组织的政策与指导方针
在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求。B、聘用额外的资源。C、将延期情况通知项目团队。D、更新项目进度计划。
单选题作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。A团队章程B项目计划C人员配置管理计划D组织的政策与指导方针
单选题项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？（）A与干系人开会。B通知项目集经理。C将问题上报给项目组合经理。D项目收尾。
单选题在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）A提交变更请求。B聘用额外的资源。C将延期情况通知项目团队。D更新项目进度计划。
单选题项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中，这个事件应如何处理（）A这个事件肯定会发生，所以不属于风险B这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件C由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险D作为一个可管理的事件，应被认为是风险
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单选题在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A风险B假设C制约因素D依赖关系