在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）A、降低风险同时项目组要发现避免失败的方法B、特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响C、风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值D、不断的寻找保险公司以规避风险E、忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）
- A、降低风险同时项目组要发现避免失败的方法
- B、特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响
- C、风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值
- D、不断的寻找保险公司以规避风险
- E、忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
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在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：a. 降低风险同时项目组要发现避免失败的方法b. 特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响c. 风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值d. 不断的寻找保险公司以规避风险e. 忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
(2013年)建设工程项目风险管理过程中，风险识别的工作有（ ）。 A.分析各种风险的损失量 B.确定风险因素 C.收集与施工风险相关的信息 D.分析各种风险因素发生的概率 E.编制施工风险识别报告
建设工程项目风险管理过程中，风险识别的工作有()A . 确定风险因素B . 收集与施工风险相关的信息C . 分析各种风险的损失量D . 分析各种风险因素发生的频率E . 编制施工风险识别报告
工程项目盈亏平衡分析的特点是（ ）。A：能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度B：能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果C：能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略D：能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
工程项目盈亏平衡分析的特点是（ ）。A.能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度B.能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果C.能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略D.能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
(2016年)工程项目盈亏平衡分析的特点是()。A.能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度B.能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果C.能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略D.能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
项目风险管理计划中可以确定一些内容，下列属于该内容的有（）。A、风险识别的范围B、信息获取的渠道和方式C、项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配D、重点调查的项目相关方E、项目组在识别风险过程中可以应用的方法及其规范
在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A、降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B、特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C、让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D、忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算
单选题在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）A降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算
单选题在项目风险分析过程中，可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素，如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是：（）A降低风险同时项目组要发现避免失败的方法B特别地关注风险事件并积极地管理它们及它们的影响C风险评估组不断的分析风险事件直到它降低到期望的负面值D不断的寻找保险公司以规避风险E忽视风险评估因为任何一个假定值是一个估计点，它从没有同估计值正好相符
单选题有关项目风险识别的描述正确的是（）。 ①将项目面临损失的不确定风险因子查找出来 ②确定风险因子来源和产生条件 ③描述风险特征 ④确定影响项目的风险事件A①②③B②③④C①③④D以上全对