当企业的经营环境发生变化而吸引力降低,或企业所处的行业经过发展而趋于衰退阶段,或企业选择了其他发展方向时,它们往往会选择()。

当企业的经营环境发生变化而吸引力降低,或企业所处的行业经过发展而趋于衰退阶段,或企业选择了其他发展方向时,它们往往会选择()。


相关考题:

某企业所处行业缺乏吸引力,企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时,较为现实的选择是采用()。A.同心多元化战略B.离心多元化战略C.扭转战略D.剥离战略

国际经营战略选择的决定因素有() A、国际企业所处的发展阶段B、企业实力C、企业所在行业或部门的特点D、国际经营环境

环境中出现了威胁,而企业在这方面也不具有优势,为此企业应该选择回避或撤退。()

针对经营项目选择的风险,物业服务企业开展经营管理工作要把握的要点包括()。A:与企业的发展方向和发展阶段相协调B:与企业人才储备相协调C:与行业发展方向相协调D:与企业由身的主业相协调E:与竞争对手相协调

企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括 ()。A 、 企业的生产技术和工艺B 、 企业规模C 、 企业经营发展战略D 、 企业所处的环境E 、 企业的产权结构

( )的企业适合采取进攻型战略。 A.所处行业发展良好,自身实力较强 B.所处行业发展良好,自身实力较弱C.所处行业开始衰退,自身实力较强 D.所处行业开始衰退,自身实力较弱

( )的企业适合多样型战略。A.所处行业发展良好,自身实力较强B.所处行业发展良好,自身实力较弱C.所处行业开始衰退,自身实力较强D.所处行业开始衰退,自身实力较弱

( )的企业适合采取防御型战略。A.所处行业发展良好,自身实力较强B.所处行业发展良好,自身实力较弱C.所处行业发展衰退,自身实力较强D.所处行业发展衰退,自身实力较弱

( )的企业适合多样型战略。A: 所处行业发展良好、自身实力较强B: 所处行业发展良好、自身实力较弱C: 所处行业开始衰退、自身实力较强D: 所处行业开始衰退、自身实力较弱

某企业所处行业缺乏吸引力,企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时,较为现实的选择是采用()。A、同心多元化战略B、离心多元化战略C、扭转战略D、剥离战略

当企业面临变化的环境而调整战略时,并购可以使企业低成本地迅速进入被并购企业所在的增长相对较快的行业,以保证企业持续不断的盈利能力,并通过经营相关程度较低的不同行业而分散风险,稳定收入来源。这体现了企业并购效应的( )。A.实现协同效应B.降低代理成本C.获得特殊资产和渠道D.实现战略重组,开展多元化经营

与可比上市公司相比,被评估企业的特定风险因素主要体现在(  )。A.企业规模B.企业所处经营阶段C.主要产品所处的发展阶段D.企业历史经营状况E.行业规模

麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些?()A、企业实力B、行业吸引力C、行业发展阶段D、企业战略地位E、业务所处竞争地位

未明确方法时检验方法的选择:标准或检验方法汇编中未有方法,原则上应选择现行有效的()标准方法;其次选择()相关标准;再次选择()标准;最后可选择()标准。A、国家,行业,地方,企业或内控B、行业,国家,地方,企业或内控C、地方,行业,国家,内控D、企业或内控,国家,地方,行业

在麦肯锡矩阵图中,现金牛区的情况是()A、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优B、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣C、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优D、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣

当企业的环境发生巨变时,这些变化往往会影响企业的前景,要求企业对自己的发展方向做出大幅调整。英特尔公司总裁安德鲁.格罗夫把这种情况叫做()A、战略调整B、战略转移C、战略转折点D、企业发展方向调整

当其他行业或本行业其他企业的工资水平上升时,会导致本行业,本企业劳动供给数量减少,此时,本企业将会降低工资水平。

企业面临竞争环境而被迫选择的行政文化发展,是企业文化的被动发展方式。

在选择战略方法时,旅游企业将面临()选择()。A、企业快速增长方式B、企业经营规模C、利用企业内部现有的可用资源,实现内部增长D、兼并或收购其他公司E、或(去掉)通过一些合作协议,与其他企业合作发展来实现外部增长

当企业现有经营领域市场引力微弱,并失去发展活力,趋向衰退,市场占有率受到受侵蚀,经营活动发生困难,或发现了良好的市场领域和机会时。企业应选择()。A、选择性收缩B、转向战略C、放弃战略D、清算战略

()的企业适合采取防御型战略A、所处行业发展良好,自身实力较强B、所处行业发展良好,自身实力较弱C、所处行业发展衰退,自身实力较强D、所处行业发展衰退,自身实力较弱

企业薪酬调查时应选择()A、其他待业中有相似岗位或工作的企业B、经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业C、属于同行业竞争对手的企业D、本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业E、各种行业或者不同规模的任何企业

单选题()的企业适合采取多样型战略。A所处行业发展良好,自身实力较强B所处行业发展良好,自身实力较弱C所处行业发展衰退,自身实力较强D所处行业发展衰退,自身实力较弱

多选题企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括( )。A企业的生产技术和工艺B企业规模C企业经营发展战略D企业所处的环境E企业的产权结构

单选题战略是一种定位的含义不包括(  )。A企业如何选择经营的行业B行业中竞争地位的选择C企业应该定位在一个具有发展潜力的行业之中,而避免栖身于一个前景暗淡的行业D企业中成员在组织的位置选择

多选题营销组织经历了多个发展阶段并逐步成熟的影响因素有 ( )A宏观市场营销环境B企业市场营销管理哲学C企业自身所处的发展阶段D企业自身的经营范围E企业自身的业务特点

单选题当企业的环境发生巨变时,这些变化往往会影响企业的前景,要求企业对自己的发展方向做出大幅调整。英特尔公司总裁安德鲁.格罗夫把这种情况叫做()A战略调整B战略转移C战略转折点D企业发展方向调整