当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（）A.复合多样化战略B.稳定型战略C.发展型战略D.紧缩型战略是
(2015年11月)当企业人力资源具有较强优势，且外部环境遇到良好的机遇时，应当采取（ ）A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御型战略D.多样型战略
当企业人力资源具有较强优势，且外部环境遇到良好的机遇时，应当采取（ ）A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御型战略D.多样型战略
当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）A．扭转型战略B．进攻型战略C．防御性战略D．多样性战略
（）不属于企业战略管理的类型。A、多样化战略B、稳健型战略C、紧缩型战略D、拓展型战略
（）的企业适合采取多样型战略。A、所处行业发展良好，自身实力较强B、所处行业发展良好，自身实力较弱C、所处行业发展衰退，自身实力较强D、所处行业发展衰退，自身实力较弱
当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（）A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略是
保守型战略的企业多采取______________，风险型战略的企业多采取_____________，分析型战略的企业则采取_________________。A、刚性结构B、柔性结构C、兼具刚性和柔性的结构
主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择的企业战略是（）。A、拓展型战略B、稳健型战略C、收缩型战略D、放任型战略
当企业人力资源具有较强优势，且外部环境遇到良好机遇时，应当采取（）。A、扭转型战略B、进攻型战略C、防御型战略D、多样型战略
当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）A、扭转型战略B、进攻型战略C、防御性战略D、多样性战略
当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时，宜采取（）。A、扭转型战略B、进攻型战略C、防御型战略D、多样型战略
采用成本领先战略的企业适合采取（）。A、诱引型人力资源战略B、投资型或参与性人力资源战略C、激励性人力资源战略D、发展型人力资源战略
企业确定战略时，当机会较多、优势较大的时候，应采取（）。A、防御型战略B、多样化战略C、巩固型战略D、增长型战略
当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取（），把企业带向有更大发展空间的市场。A、增长型战略B、多样化战略C、扭转型战略D、防御型战略
单选题四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是（）A集中型发展战略B同心多样化发展战略C复合型多样化发展战略D紧缩型战略
单选题当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（）A复合多样化战略B稳定型战略C发展型战略D紧缩型战略是
单选题企业确定战略时，当机会较多、优势较大的时候，应采取（ ）。A防御型战略B多样化战略C巩固型战略D增长型战略
单选题当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）A扭转型战略B进攻型战略C防御性战略D多样性战略
单选题从矩阵图九个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务适合采取是( )，企业应优先分配其资源。A防御型战略B增长型战略C扭转型战略D增长与发展战略
单选题当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时，宜采取（）。A扭转型战略B进攻型战略C防御型战略D多样型战略
单选题（）不属于企业战略管理的类型。A多样化战略B稳健型战略C紧缩型战略D拓展型战略
单选题某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（）A同心多样化发展战略B复合型多样化发展战略C横向一体化发展战略D集中型发展战略
单选题当企业有较大的竞争优势，但市场机会不多的时候，企业适合采取（），把企业带向有更大发展空间的市场。A增长型战略B多样化战略C扭转型战略D防御型战略
单选题当企业人力资源具有较强优势，且外部环境遇到良好机遇时，应当采取（）。A扭转型战略B进攻型战略C防御型战略D多样型战略
单选题处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是（ ）A集中化战略B中心多样化战略C垂直一体化战略D转向型战略
单选题进行SWOT分析时，企业若发现其有较大的竞争优势但市场机会不多，应采取的战略是（ ）。A增长型战略B多样化战略C扭转型战略D防御型战略