试述管理者应如何设计有效的工作团队。
试述管理者应如何设计有效的工作团队。
相关考题：
以下哪项是团队转化阶段成员面对的问题（）A、我为什么要加入这个团队，我将如何适应这个团队？B、谁最有权威影响这个团队的成员？C、我们应怎样更好地衡量工作的进展情况？D、新队员如何适应我们的工作方式？
以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任D、目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适的团队B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适团队C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任D、目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适团队
设计有效团队的步骤是（）。A、准备工作→组建团队→“在线帮助”→创造工作条件B、准备工作→创造工作条件→组建团队→“在线帮助”C、准备工作→组建团队→创造工作条件→“在线帮助”D、准备工作→创造工作条件→“在线帮助”→组建团队
有关工作团队说法中正确的是（）A、工作团队作为职务设计的一种方案要被企业接受B、当职务是围绕个人来进行设计的，也能形成工人团队C、在工作团队中每位员工都有各方的技能D、团队可以有管理者，也可以没有E、没有管理者的团队，被称为综合性工作团队
多选题有关工作团队说法中正确的是（）A工作团队作为职务设计的一种方案要被企业接受B当职务是围绕个人来进行设计的，也能形成工人团队C在工作团队中每位员工都有各方的技能D团队可以有管理者，也可以没有E没有管理者的团队，被称为综合性工作团队
单选题以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队B企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队C企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任D目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队
单选题管理工作最大的一个特点是：通过别人完成任务。这个“别人”就是你所管理的团队。如何有效地运用各种管理手段来规范员工的行为，是每个管理者必须面对的一个最基本的课题。A制度不是万能的B要吸引高级人才C信任是管理者的法宝D管理者通过团队完成任务
单选题以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适的团队B企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适团队C企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任D目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适团队
单选题设计有效团队的步骤是（）。A准备工作→组建团队→“在线帮助”→创造工作条件B准备工作→创造工作条件→组建团队→“在线帮助”C准备工作→组建团队→创造工作条件→“在线帮助”D准备工作→创造工作条件→“在线帮助”→组建团队