2013年9月下发的《交流员工管理规范》中规定：交流员工与交流导师共同制定月度绩效，并于每月（）日前将通过审批的绩效合约书发培训中心备案。A、5B、10C、15D、20
2013年9月下发的《交流员工管理规范》中规定：交流员工与交流导师共同制定月度绩效，并于每月（）日前将通过审批的绩效合约书发培训中心备案。
- A、5
- B、10
- C、15
- D、20
相关考题：
如果公司一次招进的新员工人数较多(如在5人以上),可考虑采用()的形式,与新员工共同制定职业发展计划。 A.工作室B.新员工所在部门经理与新员工个人分别面谈交流C.新员工所在部门经理和主管与新员工个人分别面谈交流D.公司高层管理者与新员工个人分别面谈交流
绩效的监控的形式有()。A．管理人员定期地与员工就他们的绩效情况进行交流，以充分掌握员工的工作情况B．员工的绩效表现不佳时，一个可能的原因就是没有能够得到及时、具体地解决C．管理人员在整个绩效管理周期可以随时与员工交流，从而使整个绩效管理过程得到管理者与员工双方的认同D．在辅导过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决E．改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
判断题主管在员工工作期间不时地到员工的工作地点附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题，通常称此为走动式管理。A对B错