单选题管理者分析过去工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在，这属于：（）A现场控制B前馈控制C反馈控制D集中控制
单选题
管理者分析过去工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在，这属于：（）
A
现场控制
B
前馈控制
C
反馈控制
D
集中控制
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相关考题：
()是指管理者在建立控制标准的基础上,注意员工的工作是否按照已制订的规章和下达的指令来开展,检测员工的工作绩效,找出存在的偏差,并分析出现偏差的原因,纠正偏差、采取惩罚措施的过程。 A.领导职能B.控制职能C.决策职能D.组织职能
在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，以（），这一步是施工成本控制工作的核心。A、发现成本是否超支B、确定纠偏的主要对象C、确定偏差的严重性D、找出产生偏差的原因E、检查纠偏措施的执行情况
施工项目进度管理是指在约定的工期内编制施工进度计划，在执行过程中检查施工实际进度，并与进度计划相比较，若发现偏差，要分析原因，同时要采取（）措施纠正偏差。A、成本控制B、质量分析C、进度控制D、投资控制
多选题控制决策的目的是提出用于纠正偏差的控制措施，其工作步骤包括（ ）。A分析原因B找出关键症结C效果预期分析D拟定措施E实施执行