将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是（）A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革
将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是（）
- A、战略分析
- B、战略控制
- C、战略选择
- D、战略变革
相关考题：
实际工作成绩与战略评价标准产生偏差的原因有( )。 A、战略目标不现实B、为实现战略目标而选择的战略错误C、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守D、缺乏激励以及环境压力E、企业内部缺乏信息沟通
制定战略目标必须遵循的程序是（）。A、根据环境预测和内部评估，确定战略目标的期望水平B、发现问题C、预测企业未来的战略绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平之间差距D、探讨弥补差距的战略方案E、综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测
监督与控制是实现团队目标的重要过程。控制过程的步骤包括（）。A、制定标准——与标准相比较——考核B、衡量实际绩效——与标准相比较——纠正偏差C、衡量实际绩效——考核——修订标准D、衡量实际绩效——制定标准——与标准相比较
在评价实际绩效的过程中，第一项工作是（）A、用实际的效益与效益标准相比较，掌握两者之间的差距并分析形成差距的原因，估计战略实施的发展趋势B、分析是基于标准产生差距的原因C、通过衡量和评价所获得的信息，及时传递给有关的战略决策者和实施者D、确定具体的衡量方法及设计的衡量范围
单选题监督与控制是实现团队目标的重要过程。控制过程的步骤包括（）。A制定标准——与标准相比较——考核B衡量实际绩效——与标准相比较——纠正偏差C衡量实际绩效——考核——修订标准D衡量实际绩效——制定标准——与标准相比较
多选题制定战略目标必须遵循的程序是（）。A根据环境预测和内部评估，确定战略目标的期望水平B发现问题C预测企业未来的战略绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平之间差距D探讨弥补差距的战略方案E综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测