在控制中如对比控制标准后发现存在明显偏差，则需要做的工作有（）。A、查找偏差的原因B、分析偏差的程度C、确定偏差的方向D、确认偏差是否能够被接受E、确定纠正偏差的方式
在控制中如对比控制标准后发现存在明显偏差，则需要做的工作有（）。
- A、查找偏差的原因
- B、分析偏差的程度
- C、确定偏差的方向
- D、确认偏差是否能够被接受
- E、确定纠正偏差的方式
相关考题：
从静态的角度看，一项完整的控制工作应具有三个要素，即( )，而从动态的角度看，控制职能的运作包括有( )四个工作步骤。A.控制标准、偏差信息、纠偏措施/进行决策分析、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。B.控制标准、偏差信息、纠偏措施/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。C.控制标准、偏差信息、纠偏措施/明确反馈方法、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。D. 计划要求、控制标准、反馈手段/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。
在施工成本控制的步骤中，“分析”的主要工作内容包括()A . 发现施工成本是否超支B . 确定偏差的严重性C . 检查纠偏措施的效果D . 确定偏差产生的原因E . 预测完成项目需要的总费用
在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有()。A、发现成本是否超支B、确定纠偏的主要对象C、确定偏差的严重性D、找出产生偏差的原因E、检查纠偏措施的执行情况
在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，以（），这一步是施工成本控制工作的核心。A、发现成本是否超支B、确定纠偏的主要对象C、确定偏差的严重性D、找出产生偏差的原因E、检查纠偏措施的执行情况
单选题金融营销组织控制程序中，各步骤排序正确的是（）。A确定控制对象→设置控制目标→建立控制标准→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估B确定控制对象→设置控制目标→建立控制标准→衡量营销绩效→再评估→分析偏差原因→采取改进措施C确定控制对象→建立控制标准→设置控制目标→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估D设置控制目标→建立控制标准→确定控制对象→衡量营销绩效→分析偏差原因→采取改进措施→再评估
多选题下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有（ ）。*A产生偏差的原因分析B实施偏差的责任分析C合同实趋势分析D实施偏差的费用分析E过程控制要求高