多选题企业的薪酬战略方案提出之后,应当从( )方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断。A薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值B企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响C企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性D企业薪酬体系运行的系统性和可靠性E在企业人力资源管理的活动中,始终坚持“实践―认识―再实路―再认识”的原则

多选题
企业的薪酬战略方案提出之后,应当从( )方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断。
A

薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值

B

企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响

C

企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性

D

企业薪酬体系运行的系统性和可靠性

E

在企业人力资源管理的活动中,始终坚持“实践―认识―再实路―再认识”的原则


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是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。A.判断企业所处的发展阶段B.确定企业的竞争战略C.企业现状及未来战略目标D.全面的工作分析

不同的企业战略以及竞争战略对企业的薪酬战略的要求并无差别。() 此题为判断题(对,错)。

根据企业经营战略的要求,构建企业薪酬战略时,一般需要按()步骤进行。A.评价整体性薪酬战略的内涵B.使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应C.将企业整体性薪酬战略的目标具体化D.重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性E.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价

制定薪酬战略的步骤包括()。A.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价B.做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策C.通过制定薪酬体系来实现薪酬战略D.对薪酬战略重新做出评价和调整E.确立薪酬战略的发展方向和目标

薪酬战略的中心任务是( )。A.确立科学的薪酬管理体系B.制定正确的薪酬政策C.采取有效的薪酬策略D.支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势E.有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争优势

企业的薪酬战略方案提出之后,应当从( )方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断。 A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响C.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性E.在企业人力资源管理的活动中,始终坚持“实践一认识一再实践一再认识”的原则

企业薪酬战略通过对国外专家研究成果的分析和比较,有()推论。A.对企业来说,薪酬战略没有最好的只有最适合的B.薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性C.实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性D.包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用E.薪酬战略的完备性为企业赢得更多的竞争优势

关于薪酬战略的地位描述错误的是()。A.企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略B.人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观C.企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势D.企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略E.企业竞争优势—企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略

制定薪酬战略的步骤包括()。A.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价B.做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策C.通过制定薪酬体系来实现薪酬战略D.对薪酬战略重新做出评价和调整E.将企业整体性薪酬战略的目标具体化

在企业薪酬战略方案提出之后,应当从()方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势做出全面的检测和判断。A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响C.企业薪酬体系与人力资源其他活动之间的适应性和配套性D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性E.企业薪酬战略能否转化为企业实践

()是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。A:判断企业所处的发展阶段B:确定企业的竞争战略C:企业现状及未来战略目标D:全面的工作分析

战略性薪酬管理对增强企业竞争优势的作用有哪些?

为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全面薪酬战略的转移?

企业的薪酬战略方案提出之后,应当从( )方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断。A、薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值B、企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响C、企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性D、企业薪酬体系运行的系统性和可靠性E、在企业人力资源管理的活动中,始终坚持“实践―认识―再实路―再认识”的原则

薪酬战略的中心任务是( )。A、确立可行的薪酬管理体系B、制定正确的薪酬政策C、采取有效的薪酬策略D、支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势E、有力地支持和帮助企业提高生产效率

构建企业薪酬战略的基本步骤包括()。A、分析评价企业薪酬战略B、使企业薪酬战略与经营战略相适应C、将企业薪酬战略目标具体化D、重新衡量薪酬战略与企业战略的适应性E、进行员工薪酬满意度调查

简述企业的薪酬战略方案。

企业薪酬战略包括( )A、岗位薪酬战略B、绩效薪酬战略C、全面薪酬战略D、岗位工资与绩效相结合的薪酬战略E、局部薪酬战略

T企业在确定本企业薪酬水平时通常会密切关注其竞争对手支付状况,其薪酬水平既不低于竞争对手,也不高于竞争对手,在薪酬构成方面,T企业通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重,则T企业的竞争战略是()A、创新战略B、稳定战略C、成本领袖战略D、客户中心战略

构成企业薪酬战略的基本步骤是()。A、评价整体性薪酬战略的内涵B、评价整体性薪酬战术的要求C、使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应D、将企业整体薪酬战略的目标具体化E、重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性

通过对国外专家们研究成果的分析和比较,我们至少可以得出以下推论( )。A、对企业来说,薪酬战略没有最好的只有最合适的B、薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性,实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性。C、企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效D、包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用,赢得企业竞争的优势

战略薪酬对提升企业竞争优势的作用。

单选题通过对国外专家们研究成果的分析和比较,我们至少可以得出以下推论( )。A对企业来说,薪酬战略没有最好的只有最合适的B薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性,实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性。C企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效D包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用,赢得企业竞争的优势

单选题从本质的角度来说,薪酬战略含义不包括()A薪酬体系是权变的B薪酬战略实际上是一种从属的战略C薪酬战略在企业最重要的战略

多选题构成企业薪酬战略的基本步骤是()。A评价整体性薪酬战略的内涵B评价整体性薪酬战术的要求C使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应D将企业整体薪酬战略的目标具体化E重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性

问答题战略性薪酬管理对增强企业竞争优势的作用有哪些?

单选题企业薪酬战略设计的第一步是()A理解企业的人力资源战略B提出基于战略的薪酬问题的解决方案C理解企业战略D执行