客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该()A、制定新的进度计划B、修改进度基准C、增加资源D、修改项目范围书

客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该()

  • A、制定新的进度计划
  • B、修改进度基准
  • C、增加资源
  • D、修改项目范围书

相关考题:

公司接到一个客户的投标邀请,客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算,你是这方面的专家,公司要求你在1小时内给出一个估算,你使用的是什么类型的方法?() A、量级估算B、预算估算C、确定估算D、详细估算

客户将你的项目范围增加了65%,这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该()。 A.重新制定基准计划B.修改合同C.采用一个新的目标进度计划D.增加资源

你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是() A.确定一种计算机工具帮助进行估算成本B.利用以前的项目成本估算C.估算项目的每项计划工作的成本D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估算

你现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算() A.自下而上B.类比C.自上而下D.实现价值

顾客把原定的项目范围扩大了65%,这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是:A、 为进度重新设定时间基准线B、 修改合同C、 使用一个新的进度安排表D、 增加资源

在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该A. 识别项目组成成份以分配成本B. 在成本预算中考虑项目进度C. 准备详细和精确的成本估算D. 准备成本执行计划

某商品混凝土的成本资料如下表。运用差额计算法,分析成本增加的原因,则下列说法正确的是( )。A.产量增加使成本增加了 22776 元B.单价提高使成本增加了 13104 元C.损耗率下降使成本减少了 4473 元D.实际成本与目标成本的差额为-30657 元

成本透明使网络营销中产品定价增加了难度。

你现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算()A、自下而上B、类比C、自上而下D、实现价值

客户将你的项目范围增加了65%,这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该()。A、重新制定基准计划B、修改合同C、采用一个新的目标进度计划D、增加资源

客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在,你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是:()A、为进度重新编制基准计划B、修改合同C、使用新的目标进度D、增加资源

客把原定的项目范围扩大了65%,这也使成本估算上升 了5倍。现在你已经更改已经获得批准的项目开始和结束时间的安排。你接下来第一步要做的应该是()。A、更新进度基准B、修改合同C、使用一个新的进度安排D、增加资源

交叉销售是对新客户的推销,它增加了企业的投资成本

在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该()A、识别项目组成成份以分配成本B、在成本预算中考虑项目进度C、准备详细和精确的成本估算D、准备成本执行计划

一个项目的进度储备是28天。不过,客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么,你应该()A、为项目增加资源B、从其他活动中消减14天C、为进度储备增加5.6天D、项目预计要拖延14天

项目范围核实的一项重要特点是()A、改进成本估算B、客户对项目结果的验收C、改进的进度估算D、完善的项目管理信息系统

你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算

单选题客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在,你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是:()A为进度重新编制基准计划B修改合同C使用新的目标进度D增加资源

单选题客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该()A制定新的进度计划B修改进度基准C增加资源D修改项目范围书

多选题某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表,关于其成本分析的说法,正确的有( )。项目 单位 目标 实际产量 m³ 600 640单价 元 715 755损耗 % 4 3A产量增加使成本增加了28600元B实际成本与目标成本的差额是51536元C单价提高使成本增加了26624元D该商品混凝土目标成本是497696元E损耗率下降使成本减少了4832元

单选题你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A类比估算B参数化建模C定义级估算D初步量级估算

单选题顾客把原定的项目范围扩大了65%,这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是:()A为进度重新设定时间基准线B修改合同C使用一个新的进度安排表D增加资源

多选题在以下表述中,企业内部信息不对称引起管理成本的提高主要表现在()A增加了代理成本B增加了定价成本C增加了监督成本D增加了总成本E增加了激励约束成本

单选题你负责对项目进行成本估算工作。因为要求成本估算尽可能精确,所以你决定做出保守的估算。你的第一步工作是()A确定一种计算机工具帮助进行估算成本B利用以前的项目成本估算C估算项目的每项计划工作的成本D咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估算

单选题你现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算()A自下而上B类比C自上而下D实现价值

多选题A产量增加使成本增加了28600元B实际成本与目标成本的差额是51536元C单价提高使成本增加了26624元D该商品混凝土目标成本是497696元E损耗率下降使成本减少了4832元

单选题A 产量增加使成本增加了13650元B 单价提高使成本增加了17602元C 损耗率下降使成本减少了6968元D 因素分析法可以分析各种因素对成本的影响程度