一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下： 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%； 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元； 截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。 根据本题所给的信息，回答以下问题： （1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。 （2）预测项目结束时的总成本。 （3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。 （4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。
一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下： 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%； 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元； 截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。 根据本题所给的信息，回答以下问题： （1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。 （2）预测项目结束时的总成本。 （3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。 （4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。
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某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)。 A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态B.项目成本偏差为正且项目处于超支状态C.项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D.项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
●某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是(38)；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是(39)。(38)A．项目成本偏差为负且项目处于超支状态B．项目成本偏差为正且项目处于超支状态C．项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D．项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态(39)A．成本绩效指数小于l且实际发生的成本是预算成本的2倍B．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半C．成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半D．成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）A.50%B.25%C.12.5%D.10%
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为__(58)__。A.50%B.25%C.12.5%D.10%
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某信息化工程项目，主要涉及机房工程、综合布线及应用软件系统开发，其中，应用软件系统开发项目的计划工期为40周，预算成本为500万元。建设单位通过公开招标选择了承建单位和监理单位。在项目建设过程中，发生了如下事件： [事件1] 项目监理机构审查承建单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全保密资质和信息系统集成资质证书，随即要求承建单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 [事件2] 在项目的实施过程中，在进度状态报告中监理列出了第18周(包含第18 周)的项目状态数据，详细情况如下： (1) 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为 50%。 (2) 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本 (AC) 为 280 万元。 (3) 截至项目状态日期，项目的计划成本 (PV) 为 260 万元。 [事件3] 在综合布线工程的外场施工作业中，由于恶劣天气原因被要求停工 5 天，造成施工设备闲置5天，损失费用12000元;其后在施工中发现地下文物，导致线路改道，造成额外费用46000元。为此，针对上述两种情况，承建单位要求建设单位分别给予相应的费用补偿。[问题1] (4 分) 针对事件1，请指出承建单位还应该对分包单位的哪些资质证明材料进行审核? [问题2] (5 分) 请计算项目截止到项目状态日期己完成工作量的挣值EV、进度偏差SV和成本偏差CV，并对项目进度和成本控制方面的状态进行评估。 [问题3] (6 分) 针对事件3,承建单位是否可以就费用损失进行补偿?为什么?
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。（45）A.-300元；项目提前完成B.+200元； 项目提前完成C.+8000元； 项目按时完成D.-200元； 项目比原计划滞后（46）A.0.20； 实际成本与计划的一致B.0.80； 实际成本比计划成本要低C.0.80； 实际成本超出了计划成本D.1.25； 实际成本超出了计划成本
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截至第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示【问题1】请计算该项目截至第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）。【问题2】请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度指数（SPI）。并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度情况。【问题3】根据所给的资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。【问题4】假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按照原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？
项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（ ）万元的成本超支。A：50B：100C：200D：400
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。A：项目成本偏差为负，且项目处于超支状态B：项目成本偏差为正，且项目处于超支状态C：项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态D：项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的SPI为（）。A.10％B.20％C.25％D.50％
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为()万元。A.100B.200C.250D.400
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中， （ ） 是正确的。 A. 根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后B. 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月D. 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）A、落后于进度，并超出预算B、落后于进度，但低于预算C、超前于进度，并低于预算D、超前于进度，但超出预算
以下哪一项不是监控项目工作过程涉及的？（）A、把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较，为状态报告、进展测量和预测提供信息B、在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况C、执行已批准的变更D、做出预测，来更新当前的成本与进度信息
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。A、项目成本偏差为负且项目处于超支状态B、项目成本偏差为正且项目处于超支状态C、项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态D、项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）A、50%B、25%C、12.5%D、10%
根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A、140000美元B、128000美元C、125000美元D、80000美元
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（） A、项目的绩效指数为0.83，进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算B、项目的绩效指数为0.6，进度绩效指数为1。依照S曲线，项目有可能按时按预算完成C、工作进展良好，挣值为600，000美元，预期将按时完成D、工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算
项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）A、向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B、召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C、向相关方沟通项目符合进度，但超出预算D、提交一项变更请求，增加工期和预算
单选题某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的spi为（ ）。A10%B20%C25%D50%
问答题一个项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。在项目的实施过程中，在第19周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中，项目经理列出了前18周（包含第18周）的项目状态数据，详细情况如下： 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%； 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本（AC）为28万元； 截至项目状态日期，项目的计划成本（PV）为26万元。 根据本题所给的信息，回答以下问题： （1）确定挣值（截至项目状态日期已完成工作量的预算成本EV）。 （2）预测项目结束时的总成本。 （3）对该项目在进度和费用控制方面的执行情况进行分析。 （4）项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没开始实施，但为任务F购买材料的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的材料费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%。根据这一信息再次预测项目结束时的总成本。
单选题根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A140000美元B128000美元C125000美元D80000美元
单选题项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）A向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C向相关方沟通项目符合进度，但超出预算D提交一项变更请求，增加工期和预算