多选题在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）。A费用超出预算，施工进度正常B费用超出预算，施工进度提前C费用消耗低于预算，施工进度正常D费用消耗低于预算，施工进度拖延E费用超出预算，施工进度拖延
多选题
在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）。
A
费用超出预算，施工进度正常
B
费用超出预算，施工进度提前
C
费用消耗低于预算，施工进度正常
D
费用消耗低于预算，施工进度拖延
E
费用超出预算，施工进度拖延
参考解析
解析：
按赢得值法，若费用超出预算、施工进度提前，或费用消耗低于预算、施工进度拖延，则不能立即确定是否费用超支。若费用消耗低于预算、施工进度正常，则费用没有超支。若费用超出预算、施工进度正常，以及费用超出预算，施工进度拖延，则费用一定超支。所以选项A、E正确。
相关考题：
在进行工程项目费用控制时，下列情形中，可以立即判断费用超支，且需立即纠偏的情况有（） A.费用超出预算，施工进度正常B.费用超出预算，施工进度提前C.费用消耗低于预算，施工进度正常D.费用消耗低于预算，施工进度拖延E.费用超出预算，施工进度拖延
(2019年)建设工程项目目标事前控制是指（ ）。 A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
下列建设工程项目目标控制措施中，属于计划实施中被动控制措施的有（）。A.识别风险，为项目风险分析和风险管理提供依据B.对项目实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常情况及时采取纠偏措施C.明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理D.加强信息收集、整理和研究，为预测工程未来发展状况提供可靠依据E.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏差情况并采取措施纠偏
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 A . 调整进度管理的方法和手段B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理
工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。A、限额指标法B、赢得值法C、对比分析法D、成本分析法
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）。A、费用超出预算，施工进度正常B、费用超出预算，施工进度提前C、费用消耗低于预算，施工进度正常D、费用消耗低于预算，施工进度拖延E、费用超出预算，施工进度拖延
多选题下列建设工程项目目标控制措施中，属于计划实施中被动控制措施的有（ ）。A识别风险、为项目风险分析和风险管理提供依据B对项目实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常情况及时采取纠偏措施C明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理D加强信息收集、整理和研究，为预测工程未来发展状况提供可靠依据E建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏差情况并采取措施纠偏
多选题下列建设工程项目目标控制措施中，属于计划实施中被动控制措施的有（ ）。A识别风险，为项目风险分析和风险管理提供依据B对项目实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常情况及时采取纠偏措施C明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理D加强信息收集、整理和研究，为预测工程未来发展状况提供可靠的依据E建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏差情况并采取措施纠偏
多选题下列建设工程项目目标控制措施中，属于计划实施中被动控制指的有（ ）A识别风险、为项目风险分析和风险管理提供依据B对项目实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常情况及时采取纠偏措施C明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理D加强信息收集、整理和研究，为预测工程未来发展状况提供可靠依据E建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏差情况并采取措施纠偏
单选题建设工程项目目标事前控制是指（ ）。A事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C定期进行计划值与实际值比较D发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
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单选题施工成本控制的步骤中，对比较结果进行分析作为施工成本控制工作的核心，其主要目的在于（）。A将施工成本计划值与实际值进行比较B找出产生偏差的原因C按照完成情况估计完成项目所需的总费用D采取适当措施进行纠偏
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