在进行工程项目费用控制时，下列情形中，可以立即判断费用超支，且需立即纠偏的情况有（） A.费用超出预算，施工进度正常B.费用超出预算，施工进度提前C.费用消耗低于预算，施工进度正常D.费用消耗低于预算，施工进度拖延E.费用超出预算，施工进度拖延

在进行工程项目费用控制时，下列情形中，可以立即判断费用超支，且需立即纠偏的情况有（）

A.费用超出预算，施工进度正常
B.费用超出预算，施工进度提前
C.费用消耗低于预算，施工进度正常
D.费用消耗低于预算，施工进度拖延
E.费用超出预算，施工进度拖延

参考解析

解析：2020新版教材P112页
按赢得值法，若费用超出预算、施工进度提前，或费用消耗低于预算、施工进行度拖延，则不能立即确定是否费用超支。若费用消耗低于预算、施工进度正常，则费用没有超支。若费用超出预算、施工进度正常，以及费用出预算，施工进度拖延，则费用一定超支。

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工程项目费用控制的纠偏工作可采取()措施。A．经济B．行政C．技术D．合同E．组织
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民事诉讼中，在必要时可以裁定先行给付，并立即执行的情形不包括（ ）。A．追索抚恤金的B．追索贷款的C．追索劳动报酬的D．追索医疗费用的
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在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有（　）。A.发现成本是否超支B.确定纠偏的主要对象C.确定偏差的严重性D.找出产生偏差的原因E.检查纠偏措施的执行情况
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用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（　）。A.费用支出比计划结余 B.按计划支出 C.费用支出比计划超支 D.进度比计划提前
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进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行()A:费用计划编制B:费用分配C:费用实际值与计划值比较D:偏差原因分析E:纠正偏差
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进行工程项目费用控制的工作包括：①比较；②预测；③检查；④分析；⑤纠偏。正确的实施顺序是()A:①—②—③—④—⑤B:①—④—②—⑤—③C:①—③—④—②—⑤D:①—②—④—⑤—③
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用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时。如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明()A:费用支出比计划结余B:费用按计划支出C:费用支出比计划超支D:进度比计划提前
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进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。正确的顺序是( )。A.①—②—③—④—⑤ B.①—④—②—⑤—③C.①—③—④—②—⑤ D.①—②—④—⑤—③
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在施工成本控制的步骤中，“分析”的主要工作内容包括()A . 发现施工成本是否超支B . 确定偏差的严重性C . 检查纠偏措施的效果D . 确定偏差产生的原因E . 预测完成项目需要的总费用
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在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是()。A、 估计完成项目所需的总费用B、 了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果C、 及时了解施工成本是否超支D、 查找产生偏差的原因
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在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是（）。A．估计完成项目所需的总费用B．了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果C．及时了解施工成本是否超支D．查找产生偏差的原因
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进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPIA.进度超前，费用节余B.进度滞后，费用节余C.进度超前，费用超支D.进度滞后，费用超支
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进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI>1.0而CPIA.进度超前，费用节余B.进度滞后，费用节余C.进度超前，费用超支D.进度滞后，费用超支
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在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有()。A、发现成本是否超支B、确定纠偏的主要对象C、确定偏差的严重性D、找出产生偏差的原因E、检查纠偏措施的执行情况
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根据费用控制赢得值法，关于下图纠偏措施分析，说法正确的是（）。A.效率低B.进度较慢C.投入延后D.费用超支
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在下列几种情形中，( )工程项目经批准可以进行邀请招标。A、采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大B、技术复杂的C、投资额大D、有专利保护的
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在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）。A、费用超出预算，施工进度正常B、费用超出预算，施工进度提前C、费用消耗低于预算，施工进度正常D、费用消耗低于预算，施工进度拖延E、费用超出预算，施工进度拖延
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下列施工成本纠偏措施中，能压缩已经超支的费用而不损害其他目标的是（）。A、减少工程范围B、降低设计标准C、提高生产效率D、增加替换材料
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下列关于工程项目变更控制的叙述中，正确的有（）。A、当业主与工程师意见不一致时，业主可以直接发出正式变更令B、咨询工程师在一定程度上有权批准变更，无需与业主进行协商C、咨询工程师批准工作范围变更时应遵循变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响在最低限度的原则D、变更工作可以在接到变更令后立即开始实施E、变更工作要在确定变更工作的费用后实施
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单选题在工程项目过程管理中，( )主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现。A计划B实施C检查D处理
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多选题在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有（　）。A发现成本是否超支B确定纠偏的主要对象C确定偏差的严重性D找出产生偏差的原因E检查纠偏措施的执行情况
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多选题下列有关企业发生的全部成本转为费用的方式表述正确的有（）。A可计入存货的成本，应按“因果关系原则”确认为费用B资本化成本，应按“合理地和系统地分配原则”确认为费用C费用化成本在发生时立即确认为费用D费用化成本在数额较大时，应按“合理地和系统地分配原则”确认为费用；在数额较小时，在发生时立即确认为费用
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多选题在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）。A费用超出预算，施工进度正常B费用超出预算，施工进度提前C费用消耗低于预算，施工进度正常D费用消耗低于预算，施工进度拖延E费用超出预算，施工进度拖延
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单选题在施工成本控制的工作步骤中，“分析”的主要内容是( )。A估计完成项目所需的费用B了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果C及时了解施工成本是否超支D查找产生偏差的原因
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