在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）。A、费用超出预算，施工进度正常B、费用超出预算，施工进度提前C、费用消耗低于预算，施工进度正常D、费用消耗低于预算，施工进度拖延E、费用超出预算，施工进度拖延
在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）。
- A、费用超出预算，施工进度正常
- B、费用超出预算，施工进度提前
- C、费用消耗低于预算，施工进度正常
- D、费用消耗低于预算，施工进度拖延
- E、费用超出预算，施工进度拖延
相关考题：
从静态的角度看，一项完整的控制工作应具有三个要素，即( )，而从动态的角度看，控制职能的运作包括有( )四个工作步骤。A.控制标准、偏差信息、纠偏措施/进行决策分析、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。B.控制标准、偏差信息、纠偏措施/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。C.控制标准、偏差信息、纠偏措施/明确反馈方法、确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析。D. 计划要求、控制标准、反馈手段/确定控制标准、衡量实际绩效、进行偏差分析、采取纠偏措施。
在进行工程项目费用控制时，下列情形中，可以立即判断费用超支，且需立即纠偏的情况有（） A.费用超出预算，施工进度正常B.费用超出预算，施工进度提前C.费用消耗低于预算，施工进度正常D.费用消耗低于预算，施工进度拖延E.费用超出预算，施工进度拖延
(2019年)建设工程项目目标事前控制是指（ ）。 A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
在建设工程施工成本控制的工作过程中，施工成本控制工作的核心是()。A、 定期进行施工成本计划值与实际值的比较B、 对成本比较结果进行分析C、 估计完成项目所需的总费用D、 采取适当的措施进行纠偏
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 A . 调整进度管理的方法和手段B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理
工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。A、限额指标法B、赢得值法C、对比分析法D、成本分析法
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A、采取限额设计的方法B、调整管理职能分工C、采用价值工程的方法D、强化合同管理
单选题建设工程项目目标事前控制是指（ ）。A事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C定期进行计划值与实际值比较D发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
单选题应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A采取限额设计的方法B调整管理职能分工C采用价值工程的方法D强化合同管理
多选题在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）。A费用超出预算，施工进度正常B费用超出预算，施工进度提前C费用消耗低于预算，施工进度正常D费用消耗低于预算，施工进度拖延E费用超出预算，施工进度拖延