工程实施过程费用实行费用目标管理、应用()原理进行项目费用-进度的综合分析和管控,实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施,实现项目费用和进度的匹配和有效控制。A、限额指标法B、赢得值法C、对比分析法D、成本分析法

工程实施过程费用实行费用目标管理、应用()原理进行项目费用-进度的综合分析和管控,实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施,实现项目费用和进度的匹配和有效控制。

  • A、限额指标法
  • B、赢得值法
  • C、对比分析法
  • D、成本分析法

相关考题:

关于赢得值法及相关评价指标的说法,正确的有()。A.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升C.进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度D.费用(进度)偏差适用于在同一项目和不同项目比较中采用E.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点

(2017年真题)下列关于挣值法评价指标含义的说法,正确的是( )A.费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用B.进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度C.费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用D.进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度

下列关于挣值法评价指标含义的说法,正确的是( )。A.费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用 B.进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度 C.费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用 D.进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度

下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法,正确的有()A:进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一B:已完工作预算费用是赢得值法的基本参数C:赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果D:采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大E:香蕉曲线法是进行偏差分析常用的表达方法

国际上先进的公司普遍采用( )进行工程项目的费用、进度的综合分析控制。A.关键绩效指标法 B.平衡计分卡 C.赢得值法 D.费用法

用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时。如果费用偏差大于0,费用绩效指数大于1,说明()A:费用支出比计划结余B:费用按计划支出C:费用支出比计划超支D:进度比计划提前

用赢得值法进行费用、进度综合分析时,若进度偏差大于0,则工程项目绩效评价的结论是()A:进度比计划滞后B:进度按计划进行C:进度比计划提前D:无法判断当前绩效

某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWP>BCWS>ACWP,则()。A.费用超支B.费用节余C.进度延误D.进度提前E.进度绩效指数>1

若需对不同的工程项目作费用和进度的比较,适宜采用()等评价指标进行分析。A.费用偏差B.进度偏差C.费用绩效指数D.进度绩效指数E.项目完工预算

下列关于费用(进度)偏差和费用(进度)绩效指数的说法,正确的是()。A.费用(进度)偏差反映的是相对偏差B.费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析D.费用(进度)绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制

关于赢得值法及相关评价指标的说法,正确的有( )。A.进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用D.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点E.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

下列关于挣值法评价指标含义的说法,正确的是( )。A:费用偏差为正值,表示项目实际费用高于预算费用B:进度偏差为正值,表示项目实际进度落后于计划进度C:费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用D:进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正确的是( )。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.费用偏差CV=BCWS-BCWP

若需对不同的工程项目作费用和进度的比较,进行分析适宜采用的评价指标有()。A.费用偏差B.进度偏差C.费用绩效指数D.进度绩效指数E.项目完工预算

关于赢得值法的说法,错误的是( )。A.费用(进度)偏差是绝对偏差,费用(进度)绩效指数是相对偏差。B.可定量地判断进度、费用的执行效果C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用D.可以克服进度、费用分开控制的缺点

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的()。A.质量和费用B.安全和进度C.费用和质量D.进度和费用

若需对不同的工程项目做费用和进度的比较,进行分析适宜采用的评价指标有()。A、费用偏差B、进度偏差C、费用绩效指数D、进度绩效指数E、项目完工预算

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的( )。A、质量和费用B、安全和进度C、费用和质量D、进度和费用

业主项目部按每()对项目赢得值管理指标进行分析,并实施费用-进度纠偏管理,各级基建部门应及时掌握和分析各层级项目群指标,进行监督和管理。A、年B、半年C、季度D、月

某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWPBCWSACWP,则()。A、费用超支B、费用节余C、进度延误D、进度提前E、投入超前

多选题下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法,正确的有()。A进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一B已完工作预算费用是赢得值法的基本参数C赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果D费用偏差有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额E费用(进度)偏差在同一项目和不同项目比较中均可采用

多选题关于赢得值及相关评价指标的说法,正确的有 ( )。*A进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度B理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升C费用偏差适于同一项目和不同项目比较中采用D采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点E赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果

多选题某项目采用赢得值法进行综合分析后得到:BCWPBCWSACWP,则()。A费用超支B费用节余C进度延误D进度提前E投入超前

多选题关于赢得值及相关评价指标的说法,正确的有( )。A进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度B理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升C费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用D采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点E赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果

多选题关于赢得值及其曲线的说法正确的有( )。*A最理想状态是已完成工作实际费用、 计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升B如果已完工作实际费用, 计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加, 则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题C在费用、 进度控制中引入赢得值可以克服将费用、 进度分开控制的缺点D同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析, 结论是一致的E进度偏差是相对值指标,相对值越大的项目,表明偏离程度越严重(进度绩效指标)

多选题关于赢得值法及相关评价指标的说法,正确的有()。A进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度B理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升C费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用D采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点E赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果

多选题若需对不同的工程项目做费用和进度的比较,进行分析适宜采用的评价指标有( )。A费用偏差B进度偏差C费用绩效指数D进度绩效指数E项目完工预算