通过增加某职务所完成不同任务的数量来实现工作多样化的职务设计方法称为( )。A.职务专业化 B.职务扩大化C.职务轮换 D.职务丰富化
增加工作的深度,允许员工对他们的工作施加更大的控制,这种工作设计的方法是 A、工作丰富化B、工作轮换C、工作专业化D、工作扩大化
在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围，使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义()A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化
扩大工作范围，从而为员工提供更多的工作种类的工作设计方法称为()。A、工作专业化B、工作扩大化C、工作丰富化D、工作轮换
（ ）在横向水平上增加工作任务数目或变化性，将原来狭窄的范围、频繁重复的情况加以改善，使工作多样性。A．工作扩大化B．工作丰富化C．工作轮换D．工作设计
增加员工工作任务横向多样性的工作设计方法是（）A、工作轮换B、工作专业化C、工作扩大化D、工作丰富化
（）是指控制自己的工作。A、工作宽度B、工作深度C、工作扩大化D、工作轮换E、工作专业化
工作多样性和工作一体化可以通过（）和（）来实现。A、工作专业化B、工作轮换制C、工作扩大化D、工作丰富化
（）是指在横向水平上增加工作任务的数目或变化性，使工作多样化。A、工作扩大化B、工作丰富化C、工作轮换D、工作团队化
增加员工工作任务的横向多样性的另一种早期努力是（）A、工作轮换B、工作专业化C、工作扩大化D、工作丰富化
工作轮换是试图克服因横向扩大来增加就业范围专业化带来的弊端。（）
对工作内容的横向扩展指的是（）A、工作轮换B、工作扩大化C、工作专业化D、工作丰富化
某工厂把原来的流水线作业变成小组作业，纵向地扩大工作范围，赋予工人更大的自主权。这种工作设计称为（）A、工作轮换B、工作丰富化C、工作扩大D、工作专业化
最早的工作设计努力之一是横向工作扩展，就是众所周知的（）。A、工作知识B、工作轮换C、工作丰富化D、工作范围E、工作扩大化
为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（）A、工作团队B、职位丰富化C、职位轮换D、职位扩大化
为了克服过度专业化分工所带来的弊端，职位设计趋向于（）A、职位扩大化B、职位轮换C、职位丰富化D、工作团队E、职位细分化
单选题增加工作的深度，允许员工对他们的工作施加更大的控制，这种工作设计的方法是（）A工作丰富化B工作轮换C工作专业化D工作扩大化
单选题增加员工工作任务的横向多样性的另一种早期努力是（）A工作轮换B工作专业化C工作扩大化D工作丰富化
单选题横向的工作扩展被称为 ( )A工作专业化B工作扩大化C工作丰富化D工作轮换
单选题扩大工作范围，从而为员工提供更多的工作种类的工作设计方法称为（）。A工作专业化B工作扩大化C工作丰富化D工作轮换
单选题增加员工工作任务横向多样性的工作设计方法是（）A工作轮换B工作专业化C工作扩大化D工作丰富化
单选题为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（）A工作团队B职位丰富化C职位轮换D职位扩大化
单选题对工作内容的横向扩展指的是（）A工作轮换B工作扩大化C工作专业化D工作丰富化
单选题在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围，使工人所做工作种类更为多样化，是哪种可选方案的定义：（）A工作专业化B工作轮换C工作扩大化D工作丰富化
多选题为了克服过度专业化分工所带来的弊端，职位设计趋向于（）A职位扩大化B职位轮换C职位丰富化D工作团队E职位细分化