下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是( )。   A、大型超市的购货活动都是大批量采购   B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件   C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的   D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格

下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是( )。

  A、大型超市的购货活动都是大批量采购
  B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件
  C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的
  D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格

参考解析

解析:生产产品使用的资产高度专用化会降低购买者的讨价还价能力,选项C错误。

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相关考题:

一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量:新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及() A.买方的意向B.宏观经济环境C.国家政策D.现有竞争者之间的竞争

行业的基本竞争力量包括()。 A、新进入者的威胁B、行业中现有企业间的竞争C、替代品或服务的威胁D、供应者讨价还价的能力E、用户讨价还价的能力

下列因素中,并不是企业采用总成本领先战略的动因的是()。 A、形成进入障碍B、增强讨价还价能力C、降低替代品的威胁D、降低顾客对价格的敏感程度

一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量:新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及(57)。A.买方的意向B.宏观经济环境C.国家政策D.现有竞争者之间的竞争

下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是( ) A大型超市的购货活动都是大批量采购B美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件C某企业生产产品使用的资产是高度专用化的D购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格

下列选项中,( )不是采用成本领先战略的原因。A.形成进入障碍B.增强企业讨价还价的能力C.降低替代品的威胁D.降低成本

下列选项中,供应商讨价还价的能力弱的是()。A:集中化程度高B:须与替代产品竞争C:下游企业多D:产品有差别

一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定,即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是( )。A:新进入者的威胁B:替代产品或服务的威胁C:购买者讨价还价的能力D:生产者降低成本的能力E:供应商讨价还价的能力

下列选项中属于采取成本领先战略的优势的有( )。 A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位

石化行业的投资成本较高,想要进入该行业需要投入大量资本,该特点主要对(  )产生影响。A.供应者的讨价还价能力B.潜在进入者的进入威胁C.购买者的讨价还价能力D.替代品的替代威胁

下列选项中,不属于成本领先战略和差异化战略共同优点的是(  )。A.增强讨价还价能力B.形成进入障碍C.降低顾客对价格的敏感程度D.降低替代品的威胁

甲企业所在产业的进入障碍低,而且原材料供应集中在两家大公司手中,则甲企业所面对的威胁有(  )。A.潜在进入者的威胁B.购买者讨价还价能力C.供应者讨价还价能力D.产业内现有企业的竞争

下列选项中,属于CRM的竞争优势的是()A、提高效率B、拓宽市场C、提高企业讨价还价能力D、保留客户

成本领先战略可能给企业带来的优势包括:()。A、在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势B、形成和提高产业的进入障碍C、增强与购买者和供应者讨价还价的能力D、避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争E、降低替代品的威胁

苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析,这属于()。A、潜在进入者的进入威胁B、购买者的讨价还价能力C、供应者的讨价还价能力D、产业内现有企业的竞争

以下是企业实施差异化战略的动因,除了()A、形成进入障碍B、防御替代品威胁C、增强与购买者和供应者讨价还价的能力D、降低顾客的敏感程度

油田设备产品对采油业影响很大,一台设备发生故障会给采油公司造成巨大的损失,因此,油田设备制造公司就对采油公司具有较高的讨价还价能力。对于供应商和购买者之间的这种关系,下面哪种说法是正确的?()A、如果供应者的产品对购买者的产品质量影响较大时,购买者一般在价格上不太敏感B、如果供应者的产品对购买者的产品质量影响较大时,购买者的讨价还价能力较强C、如果供应者的产品对购买者的产品质量影响较大时,说明购买者掌握了充分的信息D、如果供应者的产品对购买者的产品质量影响较大时,说明购买者的转换成本不高

一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量:新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及()A、买方的意向B、宏观经济环境C、国家政策D、现有竞争者之间的竞争

下列不属于波特五力分析法中的内容的是()。A、潜在进入者的威胁B、替代品的威胁C、购买者的讨价还价能力D、中间商的讨价还价能力

单选题下列选项中,属于CRM的竞争优势的是()A提高效率B拓宽市场C提高企业讨价还价能力D保留客户

单选题大卫·亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上,提出了第六个要素,即(  )。A互动互补作用力B购买者讨价还价能力C供应者讨价还价能力D替代品的威胁

单选题下列选项中,供应商讨价还价的能力弱的是()。A集中化程度高B须与替代产品竞争C下游企业多D产品有差别

单选题苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析,这属于()。A潜在进入者的进入威胁B购买者的讨价还价能力C供应者的讨价还价能力D产业内现有企业的竞争

多选题下列选项中,供应商者的讨价还价能力比购买者强的有()。A供应者的产品存在着差别化B该交易对卖方来说很可观C市场上无此产品的替代品D购买者充分了解市场价格及供应商的成本信息

单选题企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是(  )。A迈克尔·波特B安索夫C明茨伯格D加里·哈梅尔

单选题下列各项中,不属于采取成本领先战略优势的是( )A降低顾客敏感程度B形成进入障碍C增强讨价还价能力D保持领先的竞争地位

单选题下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是()。A大型超市的购货活动都是大批量采购B美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件C某企业生产产品使用的资产是高度专用化的D购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格

多选题下列选项中,属于成本领先战略优点的有(  )。A避免与竞争对手正面冲突B增加进入壁垒C增强讨价还价能力D保持领先的竞争地位