一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量:新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及()A、买方的意向B、宏观经济环境C、国家政策D、现有竞争者之间的竞争

一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量:新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及()

  • A、买方的意向
  • B、宏观经济环境
  • C、国家政策
  • D、现有竞争者之间的竞争

相关考题:

一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量:新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及() A.买方的意向B.宏观经济环境C.国家政策D.现有竞争者之间的竞争

迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。 A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品

美国哈佛商学院教授迈克尔?波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构,一个行业内存在着五种基本竞争力量,其中包括( )。A.潜在进入者B.替代品C.供需方D.行业内现有竞争者E.外部竞争环境

一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量:新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及(57)。A.买方的意向B.宏观经济环境C.国家政策D.现有竞争者之间的竞争

决定产业竞争强度的竞争力量有()。A.潜在替代产品的开发B.供应商议价力量C.购买者议价力量D.潜在新竞争者的进入E.企业间竞争

一个行业内存在的基本竞争力量包括( )。 A.潜在入侵者 B.替代品 C.供给方、需求方 D.行业内现有竞争者

一个行业内存在的基本竞争力量包括( )。A.潜在进入者B.替代品C.需求方D.行业内现有竞争者

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业外现有竞争者。( )

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构,一个行业内存在着五种基本竞争力量,其中包括()。A:潜在进入者B:替代品C:供需双方D:行业内现有竞争者

行业竞争结构分析理论认为,一个行业内存在着几种基本竞争力量,即为()。A、潜在进入者B、替代品C、供给方D、需求方E、行业内现有的竞争者

在产业环境中,哪几股基本竞争力确定一个产业的竞争状态?()A、现有竞争对手B、潜在的竞争对手C、供应商D、替代品生产商E、买方

美国学者迈克尔•波特认为一个产业的竞争状态取决于()基本的竞争力量。A、行业内的竞争对手数量B、行业进入难易程度C、供应商的力量D、客户的力量E、替代产品的威胁

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构,一个业内存在的基本竞争力量是()。A、潜在进入者B、供给方C、替代品D、需求方E、现有的竞争者

波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量,这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括()A、竞争者的进入B、替代品的威胁C、买房的讨价还价能力D、卖方的讨价还价能力E、现有竞争者之间的竞争

迈克尔·波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点,即指在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,下面力量不属于这五种力量之一的是:()A、供方。B、替代品。C、某种原材料的垄断者。D、产业竞争者。

决定产业竞争强度的竞争力量有()A、潜在替代产品的开发B、供应商议价力量C、购买者议价力量D、潜在新竞争者的进入E、企业间竞争

产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些()A、潜在的行业新进入者B、替代品的威胁C、购买商讨价还价的能力D、现有竞争者之间竞争

波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于()A、“水平”竞争B、垂直竞争C、网状竞争D、塔状竞争

波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中来源于“水平”竞争的是()A、产业内部现存的竞争者B、潜在的进入者C、供应商的讨价还价能力D、替代品生产者

波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括()A、供应方B、购买方C、潜在进入者D、现有竞争者E、替代品的威胁

波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括( )。A、现有竞争者的竞争能力B、买方议价能力C、卖方议价能力D、替代品的威胁E、新进入者进入壁垒

多选题波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量,这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括()A竞争者的进入B替代品的威胁C买房的讨价还价能力D卖方的讨价还价能力E现有竞争者之间的竞争

多选题波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中来源于“水平”竞争的是()A产业内部现存的竞争者B潜在的进入者C供应商的讨价还价能力D替代品生产者

单选题竞争战略的规划中,需要考虑的五个方面是()。A新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

多选题行业竞争结构分析理论认为,一个行业内存在着几种基本竞争力量,即为()。A潜在进入者B替代品C供给方D需求方E行业内现有的竞争者

单选题波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于()。A“水平”竞争B垂直竞争C网状竞争D塔状竞争

单选题迈克尔·波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点,即指在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,下面力量不属于这五种力量之一的是:()A供方。B替代品。C某种原材料的垄断者。D产业竞争者。