集权和分权的关系是怎样的?

集权和分权的关系是怎样的?

参考解析

相关考题:

集权和分权的统一的关键是上级和下级之间通过直接的交流渠道而形成的联结关系。()

有效地管理要求适度的集权和分权,怎样能使集权和分权合理地组合?

处理好组织集权与分权关系的核心是在集权和分权之间恰当地权衡得失,取得良好的平衡,做到“放得开又管得住”。()

下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题

下列关于集权和分权之间说法错误的是() A、在实际的组织中,集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态

法国实行的教育管理体制是( )A、中央集权制B、中央集权和地方分权结合、以中央集权为主C、地方分权制D、中央集权和地方分权结合、以地方分权为主

反映组织的纵向职权关系的是____A. 直线与参谋B. 直线与分权C. 参谋与分权D. 集权与分权

下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是( )。A.在组织中,过分集权和过分分权,都会对组织的活动和运行造成消极影响B.组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求,从组织的具体情况出发,实现组织集权与分权的合理结合C.在组织构建过程中,管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度D.领导者可以根据自己的实际情况,确定集权和分权的程度

( )与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系A、集权组织B、直线参谋C、职权组织D、组织集权

反映组织的纵向职权关系的是()A、直线与参谋B、直线与分权C、参谋与分权D、集权与分权

集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系?

如何处理好国际企业总部与分部财务集权和分权的关系?

什么是集权?什么是分权?如何判定集权或分权的程度?

下列关于集权和分权说法正确的是()A、在实际的组织中,集权和分权是相对的B、较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响

下面那一项是促使美国由“分层蛋糕”式的联邦主义朝“分块层蛋糕”式联邦主义转变()。A、政府间关系由分权向集权的调整B、政府间关系由集权向分权的强化C、政府间关系由集权向分权的调整D、政府间关系由分权向集权的强化

从整体上看,西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了()阶段。A、由集权到分权B、由集权到分权,再由分权到集权C、由集权到分权,再由分权到集权,再由集权走向分权D、由分权到集权。再由集权到分权,再由分权到集权

甲企业的产品线数量有限且关系较为密切,判断该企业适合采用的组织结构为()。A、分权与集权相结合结构B、集权型结构C、分权型结构D、偏于分权型的结构

问答题集权和分权的关系是怎样的?

问答题集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系?

单选题反映组织的纵向职权关系的是()A直线与参谋B直线与分权C参谋与分权D集权与分权

问答题集权和分权各有何利弊?怎样判断一个组织分权的程度?影响集权和分权的因素有哪些?

问答题什么是集权?什么是分权?如何判定集权或分权的程度?

多选题下列关于集权和分权说法正确的是()A在实际的组织中,集权和分权是相对的B较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小C任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响

单选题英、法、德、美的近代教育行政管理体制各有特点,下面第()组答案符合历史实情?A国家领导和地方分权并存型、中央集权型、地方分权型、地方分权型。B中央集权型、国家领导和地方分权并存型、地方分权型、中央集权型。C地方分权型、国家领导和地方分权并存型、中央集权型、中央集权型。D国家领导和地方分权并存型、中央集权型、中央集权型、地方分权型。

问答题如何处理好国际企业总部与分部财务集权和分权的关系?

单选题有效地实现组织的目标,企业在处理组织各层次之间职权关系时宜(  )。A实行集权制B使集权和分权实现均衡C实行分权制D以上都不对

单选题行政组织权力关系的变革中.进行权力的下放属于( )A纵向分权B纵向集权C横向分权D横向集权