多选题下列关于集权和分权说法正确的是()A在实际的组织中,集权和分权是相对的B较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小C任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响

多选题
下列关于集权和分权说法正确的是()
A

在实际的组织中,集权和分权是相对的

B

较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小

C

任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

D

特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响


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关于财务管理的集权与分权模式,以下说法正确的有( )。A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略,规避风险C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降D 分权模式影响管理效率

有效地管理要求适度的集权和分权,怎样能使集权和分权合理地组合?

下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题

下列叙述中不正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的

下列关于集权和分权之间说法错误的是() A、在实际的组织中,集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态

法国实行的教育管理体制是( )A、中央集权制B、中央集权和地方分权结合、以中央集权为主C、地方分权制D、中央集权和地方分权结合、以地方分权为主

现代企业财务治理模式有集权制和分权制两种,以下关于这两种治理模式的说法,正确的是( )。

下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是( )。A.在组织中,过分集权和过分分权,都会对组织的活动和运行造成消极影响B.组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求,从组织的具体情况出发,实现组织集权与分权的合理结合C.在组织构建过程中,管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度D.领导者可以根据自己的实际情况,确定集权和分权的程度

确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素,下列说法正确的有()。A、决策失误的代价越高,集权程度越大B、为了加快决策速度、减少失误,应完全集权C、管理人员的不足或素质不高,则分权程度较大D、以保持政策的一致性为导向,则趋向于集权化E、招标采购的任务过于繁重和复杂,则需向下分权

下列关于集权和分权的说法错误的是()。A:高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量B:过度集权对企业的影响要大于过度分权C:商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性D:扩大分权,减轻高层主管的决策负担有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才

以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是:()A、组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越低,分权程度越高B、组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越高,分权程度越高C、组织中较低层级的决策范围越广,涉及的职能越多,集权程度越高D、组织中较低层级做出的决策越重要,集权程度越高

关于集权管理和分散经营管理模式的说法正确的是()A、集权管理和分散经营管理模式是管理理论的两种状态B、分散经营管理模式逐步成为集团管理的发展趋势C、独立适应集权管理和完全的分权管理,一般均部适用于实体化的集团企业D、集权和分权的相互协调能够获得较好的经营效率

什么是集权?什么是分权?如何判定集权或分权的程度?

下列关于集权和分权说法正确的是()A、在实际的组织中,集权和分权是相对的B、较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响

从整体上看,西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了()阶段。A、由集权到分权B、由集权到分权,再由分权到集权C、由集权到分权,再由分权到集权,再由集权走向分权D、由分权到集权。再由集权到分权,再由分权到集权

如何正确运用集权制、分权制和均权制。

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单选题下列关于企业规模的说法错误的是( )。A企业规模有小型、中型、大型和特大型之分B大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统C小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高D大型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主

单选题下列关于集权和分权的说法错误的是(  )。A高度集权有可能从正确性和及时性两个方面损害决策的质量B过度集权对企业的影响要大于过度分权C商品流通企业的决策、管理权限过度集中会极大地压抑企业成员的工作热情和创造性D扩大分权,减轻高层主管的决策负担有利于在实践中培养更多独当一面的综合型管理人才