绿梦公司成立于2004年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利，在国内外都处于领先地位，成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。绿梦公司的发展战略分为三个阶段，公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。第一阶段：一体化商业模式（2004年至2010年）。绿梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。第二阶段：外包转型（2010年至2014年）随着企业业务发展，绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将企业制造环节外包出去。同时，绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。第三阶段：平台战略（2014年至今）。第二阶段的转型外包，不仅使绿梦公司优化了资源配置，而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。要求：（1）运用价值链分析方法，简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。（2）【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】简要分析信息技术在绿梦公司平台战略中的作用。
绿梦公司成立于2004年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利，在国内外都处于领先地位，成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。绿梦公司的发展战略分为三个阶段，公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。
第一阶段：一体化商业模式（2004年至2010年）。
绿梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。
第二阶段：外包转型（2010年至2014年）随着企业业务发展，绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将企业制造环节外包出去。
同时，绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。
第三阶段：平台战略（2014年至今）。第二阶段的转型外包，不仅使绿梦公司优化了资源配置，而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。
要求：
（1）运用价值链分析方法，简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。
（2）【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】简要分析信息技术在绿梦公司平台战略中的作用。
第一阶段：一体化商业模式（2004年至2010年）。
绿梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。
第二阶段：外包转型（2010年至2014年）随着企业业务发展，绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将企业制造环节外包出去。
同时，绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。
第三阶段：平台战略（2014年至今）。第二阶段的转型外包，不仅使绿梦公司优化了资源配置，而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。
要求：
（1）运用价值链分析方法，简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。
（2）【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】简要分析信息技术在绿梦公司平台战略中的作用。
参考解析
解析：（1）绿梦公司在第一阶段通过确认那些支持企业竞争优势的关键性活动，将资源和能力配置到价值链关键活动中，把握生产经营的全部所得。绿梦公司在第二阶段通过明确价值链内各种活动之间的联系，选择构筑了对于提高价值最佳的方式，将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，同时增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。绿梦公司在第三阶段通过明确价值系统内各项价值活动之间的联系，自身以技术研发以及核心医疗产品为核心搭建平台，以网络效应吸引生产企业、客户等多放加入。
（2）信息系统对价值链支持活动的支持可以通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能通过人力资源管理系统提升人力资源效能，通化计算机化订货系统加强采购效率，通过办公自动化技术或电子化的日程安排和消息传送系统提升基础管理。信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本，提升客户价值,赢得竞争优势。
（2）信息系统对价值链支持活动的支持可以通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能通过人力资源管理系统提升人力资源效能，通化计算机化订货系统加强采购效率，通过办公自动化技术或电子化的日程安排和消息传送系统提升基础管理。信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本，提升客户价值,赢得竞争优势。
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在国家发展新兴产业的大背景下，某公司虽然在某产业长期处于领先地位，但上半年的生产数据显示，领先优势越来越小，在邀请专家进行企业诊断后，专家认为该公司领先优势缩小的原因在于公司虽然管理制度健全，但由于企业文化缺乏进取心，导致在好的政策环境下公司发展趋缓，以下哪项如果为真，不能反驳专家的观点？A.相较沿海地区同类公司受益于健全的产业链，公司处于内地，其发展有所受限B.发展趋缓的原因在于长期以来公司下半年的生产数据一般高于上半年C.公司一直注重加强企业文化建设，形成了和谐的企业氛围D.企业文化并不是一个公司的核心竞争力，关键问题在于新产品研发力度不够
绿梦公司成立于 2004年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利，在国内外都处于领先地位，成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。绿梦公司的发展战略分为三个阶段。公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。第一阶段：一体化商业模式（2004年至 2010年）。绿梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。第二阶段：外包转型（2010年至 2014年）。随着企业业务发展，绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将生产制造环节外包出去。同时，绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。第三阶段：平台战略（2014年至今）。第二阶段的转型外包，不仅使绿梦公司优化了资源配置，而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、距行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。要求：1.运用价值链分析方法，简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的；2.简要分析信息技术在绿梦公司平台战略中的作用。
（2016年）绿梦公司成立于2004年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利，在国内外都处于领先地位，成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。绿梦公司的发展战略分为三个阶段。公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。第一阶段：一体化商业模式（2004～2010年）。绿梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。第二阶段：外包转型（2010～2014年）。随着企业业务的发展，绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将生产制造环节外包出去。同时，绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。第三阶段：平台战略（2014年至今）第二阶段的转型外包，不仅使绿梦公司优化了资源配置，而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加人，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。要求：（1）运用价值链分析方法，简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。
绿梦公司成立于2004 年,公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性,应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利,在国内外都处于领先地位,成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。绿梦公司的发展战略分为三个阶段。公司根据不同阶段的发展状况,采用不同模式构筑企业竞争优势。第一阶段：一体化商业模式（2004～2010 年）。绿梦公司实施科研、中试、生产一体化,将资源和能力配置到价值链的各个环节,牢牢掌控价值链的各个经营活动,把握生产经营的全部所得。第二阶段：外包转型（2010～2014 年）。随着企业业务的发展,绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势,导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标,公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上,而将生产制造环节外包出去。同时,绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节,将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费,提高企业的价值。第三阶段：平台战略（2014 年至今）。第二阶段的转型外包,不仅使绿梦公司优化了资源配置,而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系,这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展,使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心,以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店）等多方加入,搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。要求：（1）运用价值链分析方法,简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。（2）简要分析信息技术在绿梦公司平台战略中的作用。
（2016年） 缘梦公司成立于2004年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。缘梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利，在国内外都处于领先地位，成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。 缘梦公司的发展战略分为3个阶段，公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。 第一阶段：一体化商业模式（2004年至2010年)。 缘梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。 第二阶段：外包转型（2010年至2014年)。 随着企业业务发展，缘梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将企业制造环节外包出去。同时，缘梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。 第三阶段：平台战略（2014年至今)。 第二阶段的转型外包，不仅使缘梦公司优化了资源配置，而且使缘梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得缘梦公司实施平台战略成为可能。缘梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户（医院、养老院、药店)等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。 要求： （1)运用价值链分析方法，简要分析缘梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。 （2)简要分析信息技术在缘梦公司平台战略中的作用。
L公司是一家以食品加工为主业的企业，经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展，L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A、发展战略频繁变动，导致资源浪费 B、发展战略过于激进，导致企业过度扩张 C、发展战略实施不到位，导致企业盲目发展 D、缺乏明确的发展战略，难以形成竞争优势
公司没有很强的竞争资源（）A、但如果市场的优势资源能够有效组合的话，仍然将获得相应的竞争优势B、那么企业将不能继续生存下去C、那么竞争优势的所有潜力都将丧失D、那么企业将不能采用进攻型战略，而被迫采用防守型战略
国家电网有限公司“旗帜领航·文化登高”行动计划中强调，要以（）激发企业文化建设优势，将党建优势和文化优势转化为公司创新优势、竞争优势和发展优势。A、党建工作优势B、党建引领优势C、公司发展优势D、公司人才优势
问答题案例绿都商贸股份有限公司利息费用税前扣除【案例背景】绿都商贸股份有限公司（以下简称绿都商贸）是一家集室内空气加湿、净化、新风换气为一体的人工环境工程公司。随着人们对室内环境指数的要求提高，传统环境工程的发展相对缓慢，为了提高环境工程技术，绿都商贸决定研发净化、加湿、换气为一体的高端设备，该研发项目需要投入大量的资金，为了筹措研发资金，2014年1月1日，向其股东绿雅公司借款900万元，借款年利率为7%，期限2年；向其股东新能公司借款1200万元，借款年利率为6%，期限2年；向无关联自然人张某借款200万元，10%年利率，期限2年。上述借款均签订借款合同，利息按年支付。绿都商贸注册资本5000万元。已知绿都商贸、绿雅公司、新能公司均为非金融企业，银行同期贷款年利率为6%。绿雅公司可以提供税法规定的相关资料以证明其符合独立交易原则，绿都商贸实际税负不高于新能公司。【案例要求】1.针对上述关联方借款，逐项判断2014年12月31日绿都商贸支付绿雅公司、新能公司的债务利息是否可以税前扣除。并简要说明理由。2.针对上述向自然人的借款，2014年12月31日绿都商贸支付给张某的债务利息是否可以税前扣除，并简要说明理由。
单选题国家电网有限公司“旗帜领航·文化登高”行动计划中强调，要以（）激发企业文化建设优势，将党建优势和文化优势转化为公司创新优势、竞争优势和发展优势。A党建工作优势B党建引领优势C公司发展优势D公司人才优势
问答题绿都股份有限公司（以下简称绿都公司）是一家集室内空气加湿、净化、新风换气为一体的人工环境工程公司。随着人们对室内环境的关注提高，传统环境工程的发展相对不足，为了提高环境工程技术，绿都商贸决定研发净化、防霾、加湿、换气为一体的高端设备，该研发项目需要投入大量的资金，为了筹措研发资金，2014年1月1日，向其股东新能公司借款5000万元，借款年利率为8%，期限1年；向无关联自然人张某借款200万元，年利率10%，期限1年。上述借款均签订借款合同，利息按年支付。绿都商贸2014年平均所有者权益金额为1000万元，其中实收资本为1000万元，资本公积为100万元，盈余公积为50万元，未分配利润-150万元。已知绿都商贸、新能公司均为非金融企业，银行同期贷款年利率为6%。绿都公司实际税负高于新能公司。 要求： （1）针对上述企业关联方借款，分析2013年12月31日绿都公司支付新能公司的债务利息是否可以税前扣除的金额为多少。 （2）针对上述向自然人的借款，判断2013年12月31日绿都公司支付给张某的债务利息是否可以税前扣除，并简要说明理由。
不定项题69.根据公司法及司法解释的规定，有关王某以设立中公司的名义与绿藤公司签订的房屋装修合同，下列说法正确的有（ ）。A木艺公司尚未设立，王某应当以自己的名义签订有关合同B如果王某是为自己的利益订立了该合同，而绿藤公司对此不知情，绿藤公司有权要求成立后的木艺公司承担该合同责任C如果王某为自己的利益订立了该合同，而绿藤公司对此知情，木艺公司成立后仍要承担该合同责任D如果王某是为公司利益订立了该合同，木艺公司成立后，绿藤公司有权直接要求木艺公司承担该合同责任E如果王某是为公司利益订立了该合同，而木艺公司未能成功设立，绿藤公司只能要求王某承担该合同责任
问答题运用价值链分析方法，简要分析缘梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。