在国家发展新兴产业的大背景下，某公司虽然在某产业长期处于领先地位，但上半年的生产数据显示，领先优势越来越小，在邀请专家进行企业诊断后，专家认为该公司领先优势缩小的原因在于公司虽然管理制度健全，但由于企业文化缺乏进取心，导致在好的政策环境下公司发展趋缓，以下哪项如果为真，不能反驳专家的观点？A.相较沿海地区同类公司受益于健全的产业链，公司处于内地，其发展有所受限B.发展趋缓的原因在于长期以来公司下半年的生产数据一般高于上半年C.公司一直注重加强企业文化建设，形成了和谐的企业氛围D.企业文化并不是一个公司的核心竞争力，关键问题在于新产品研发力度不够
在国家发展新兴产业的大背景下，某公司虽然在某产业长期处于领先地位，但上半年的生产数据显示，领先优势越来越小，在邀请专家进行企业诊断后，专家认为该公司领先优势缩小的原因在于公司虽然管理制度健全，但由于企业文化缺乏进取心，导致在好的政策环境下公司发展趋缓，以下哪项如果为真，不能反驳专家的观点？
A.相较沿海地区同类公司受益于健全的产业链，公司处于内地，其发展有所受限
B.发展趋缓的原因在于长期以来公司下半年的生产数据一般高于上半年
C.公司一直注重加强企业文化建设，形成了和谐的企业氛围
D.企业文化并不是一个公司的核心竞争力，关键问题在于新产品研发力度不够
B.发展趋缓的原因在于长期以来公司下半年的生产数据一般高于上半年
C.公司一直注重加强企业文化建设，形成了和谐的企业氛围
D.企业文化并不是一个公司的核心竞争力，关键问题在于新产品研发力度不够
参考解析
解析：第一步，确定题型。根据提问方式中的“不能反驳”，确定为削弱论证中的选非题。第二步，找论点论据。论点：专家认为该公司领先优势缩小的原因在于公司虽然管理制度健全，但由于企业文化缺乏进取心，导致在好的政策环境下公司发展趋缓。论据：无。第三步，辨析选项。A项，增加反向论据。指出该公司发展受限的原因是其所处的地理位置，而非企业文化，具有削弱作用，排除。B项，增加反向论据。指出该公司虽然上半年领先优势越来越小，但是长期以来公司下半年的生产数据一般高于上半年，说明该公司优势缩小的原因是发展的周期性，而非企业文化，具有削弱作用，排除。C项，不明确选项。企业氛围和谐，是否会影响企业发展速度，不明确，排除。D项，增加反向论据。企业的核心竞争力是新产品的研发力度，而非企业文化，具有削弱作用。因此，选择C选项。
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判断上市公司行业地位应主要从以下几方面入手()。 A、要看该公司产品的市场占有率是否居行业前列B、要看该公司产品销售增长率在本行业是否处于领先地位C、要看该公司在行业内是否保持着技术领先地位D、要看该公司的经营方式E、要看该公司人力资源配置情况
某企业邀请专家参加会议，预测市场发展趋势。在会议中，专家在完全不受约束的情况下，敞开思路，畅所欲言，尽可能多的提出方案，会议中不允许任何批评，当初记录所有方案并在会后进行分析决策。该企业所采用的专家会议的形式属于（）。A.头脑风暴法B.交锋式会议法C.德尔菲法D.质疑式头脑风暴法
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某公司是3C家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大，但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境。专家团队通过调研发现，造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题，核心员工薪酬水平没有市场竞争力，做出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工，导致部分核心员工选择跳槽。根据公司情况，专家提出了解决方案：核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定；对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励；员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。根据以上资料，回答下列问题：专家提出的解决方案中，对核心员工采取的薪酬水平策略是（ ）。A.市场领先策略B.市场跟随策略C.市场滞后策略D.混合策略
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单选题某电子商务企业邀请有关专家对未来电子商务市场发展趋势进行预测。在专家会议中，专家围绕主题各自发表意见，每位专家均可对他人意见进行批评和质疑，最后在充分争论的前提下达成共识，形成比较一致的预测结论。该企业所采用的这种方法是（ ）。A头脑风暴法B交锋式会议法C混合式会议法D访问法
判断题尽管我国的信息产业和电子商务在最近十多年取得了很大的发展，但由于发达国家在经济、科技等领域的领先优势，我国电子商务整体战略和创新机制尚未形成。A对B错